| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 案例研究法 | 第13页 |
| 1.4.3 问卷调查法 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 组织结构理论发展概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 组织与组织结构 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织结构的基本模式 | 第15-17页 |
| 2.1.3 组织结构的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 组织结构设计原理概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 组织结构设计的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织结构设计的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织结构设计的一般原则 | 第20-21页 |
| 2.3 组织文化研究概述 | 第21-22页 |
| 2.4 组织文化与组织结构设计的关系研究 | 第22-24页 |
| 第3章 DQ公司组织结构沿革及特征分析 | 第24-41页 |
| 3.1 DQ公司基本概况 | 第24页 |
| 3.2 DQ公司人力资源历史变迁 | 第24-30页 |
| 3.2.1 DQ公司人力资源总量变化情况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 DQ公司人力资源结构调整情况 | 第27-30页 |
| 3.3 DQ公司组织结构历史沿革 | 第30-39页 |
| 3.3.1 第一阶段(1966年-1972年) | 第30-32页 |
| 3.3.2 第二阶段(1973年-1984年) | 第32-34页 |
| 3.3.3 第三阶段(1985年-1992年) | 第34-35页 |
| 3.3.4 第四阶段(1993年-2001年) | 第35-37页 |
| 3.3.5 第五阶段(2002年-2012年) | 第37-39页 |
| 3.4 DQ公司组织文化的发展情况 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 组织文化对组织结构设计的引导作用——基于汶川地震事件的分析 | 第41-50页 |
| 4.1 5.12汶川地震前后DQ公司组织结构对比 | 第41-46页 |
| 4.2 DQ公司组织文化对地震后组织结构重建的影响 | 第46-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 组织文化对组织结构设计的引导作用——基于进入风电新产业的分析 | 第50-63页 |
| 5.1 DQ公司风电新产业发展阶段 | 第50-58页 |
| 5.2 DQ公司风电组织结构分析 | 第58-59页 |
| 5.3 与金风科技公司组织结构对比分析 | 第59-61页 |
| 5.4 DQ公司组织文化对风电新产业组织结构设计的影响 | 第61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 DQ公司问卷调查表 | 第69-70页 |
| 附录2 《风电用户满意度调查表》 | 第70页 |
