| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 预算管理研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 经营预算管理研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 小结 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与文章框架 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 文章框架 | 第19-20页 |
| 第2章 经营预算管理相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 预算和预算管理概念 | 第20页 |
| 2.1.2 预算管理的作用 | 第20-21页 |
| 2.1.3 预算管理的原则 | 第21-22页 |
| 2.2 经营预算管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 经营预算管理内容 | 第22页 |
| 2.2.2 经营预算与全面预算的关系 | 第22-23页 |
| 2.3 激励理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 激励理论概述 | 第23-24页 |
| 2.3.2 预算激励 | 第24-26页 |
| 第3章 XB公司概况及广告部经营预算管理现状 | 第26-36页 |
| 3.1 XB公司概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 XB公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 XB公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 XB公司广告部基本情况及结构 | 第27-30页 |
| 3.1.4 XB公司广告部行业环境分析 | 第30页 |
| 3.2 XB公司广告部经营预算管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 XB公司广告部经营预算管理机构制度现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 XB公司广告部预算编制现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 XB公司广告部经营预算执行与控制现状 | 第32-33页 |
| 3.2.4 XB公司广告部经营预算分析与考核现状 | 第33-36页 |
| 第4章 XB公司广告部经营预算管理现存问题及原因分析 | 第36-44页 |
| 4.1 广告部经营预算机构制度现存问题及原因分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 广告部经营预算管理机构不完整 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经营预算管理制度不完善 | 第37-38页 |
| 4.2 广告部经营预算编制现存问题及原因分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 预算编制时间滞后 | 第38页 |
| 4.2.2 预算编制不够准确 | 第38-40页 |
| 4.2.3 预算编制不够全面 | 第40-41页 |
| 4.3 广告部经营预算执行与控制现存问题及原因分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 预算的执行监控不够健全 | 第41页 |
| 4.3.2 费用预算缺少控制 | 第41-42页 |
| 4.4 经营预算分析与考核现存问题及原因分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 对预算差异未进行深入分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 预算考核和激励制度不完善 | 第43-44页 |
| 第5章 XB公司广告部经营预算管理优化措施 | 第44-55页 |
| 5.1 健全广告部经营预算管理组织 | 第44-46页 |
| 5.1.1 优化预算管理组织结构 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善经营预算管理制度 | 第45-46页 |
| 5.2 提高预算编制的及时性、准确性和全面性 | 第46-49页 |
| 5.2.1 及时编制经营预算 | 第46页 |
| 5.2.2 提高预算编制的准确度 | 第46-48页 |
| 5.2.3 提高预算的全面性 | 第48-49页 |
| 5.3 加强预算的执行和控制 | 第49-51页 |
| 5.3.1 建立预算执行实时监控制度 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强费用预算控制 | 第50-51页 |
| 5.4 优化预算差异分析和考核体系 | 第51-55页 |
| 5.4.1 利用科学方法对预算进行差异分析 | 第51-52页 |
| 5.4.2 改进预算考评和绩效激励制度 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
