团队成员交换与团队创造力--基于社会认同的视角
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 问卷调查法 | 第12页 |
| 1.2.3 统计分析法 | 第12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 社会认同理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 理论的基本观点 | 第15页 |
| 2.1.2 认同的基本过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 理论评述 | 第16-17页 |
| 2.2 团队成员交换研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 团队成员交换的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 团队成员交换的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.3 团队成员交换的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.4 团队成员交换的研究评述 | 第19-20页 |
| 2.3 团队认同研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 团队认同的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 团队认同的维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.3.3 团队认同的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.3.4 团队认同的研究评述 | 第23页 |
| 2.4 团队创造力研究综述 | 第23-27页 |
| 2.4.1 团队创造力的概念 | 第23-24页 |
| 2.4.2 团队创造力的测量 | 第24-25页 |
| 2.4.3 团队创造力的相关研究 | 第25-26页 |
| 2.4.4 团队创造力的研究评述 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 理论推导与研究假设 | 第28-32页 |
| 3.1 团队成员交换与团队创造力 | 第28-29页 |
| 3.2 团队认同的中介作用 | 第29-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 研究设计与研究结果 | 第32-43页 |
| 4.1 样本搜集 | 第32-34页 |
| 4.2 变量测量与信度分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 团队成员交换 | 第34-35页 |
| 4.2.2 团队认同 | 第35页 |
| 4.2.3 团队创造力 | 第35页 |
| 4.3 团队层面数据聚合 | 第35-36页 |
| 4.4 效度分析 | 第36-37页 |
| 4.4.1 内容效度 | 第36页 |
| 4.4.2 区分效度检验 | 第36-37页 |
| 4.5 描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 4.5.1 各变量描述性统计 | 第37-39页 |
| 4.5.2 相关性分析 | 第39-40页 |
| 4.6 假设检验 | 第40-42页 |
| 4.6.1 主效应分析 | 第40-41页 |
| 4.6.2 中介效果分析 | 第41-42页 |
| 4.7 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 研究结果与讨论 | 第43-48页 |
| 5.1 研究结果与讨论 | 第43-44页 |
| 5.2 实践意义 | 第44-46页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第46-47页 |
| 5.3.2 未来研究方向 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
