包头钢兴公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考核理论叙述 | 第11-21页 |
| 2.1 绩效考核重要作用 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核主要方法 | 第11-17页 |
| 2.2.1 平衡计分卡法 | 第11-14页 |
| 2.2.2 利益相关者法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第16-17页 |
| 2.3 相关研究文献回顾 | 第17-21页 |
| 第三章 钢兴公司绩效考核现状分析 | 第21-42页 |
| 3.1 企业概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第21页 |
| 3.1.2 改制后钢兴公司管理架构和集团管控模式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 产业布局 | 第22-23页 |
| 3.1.4 公司子公司概况及组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.5 企业财务概况 | 第24-25页 |
| 3.1.6 未来发展 | 第25-26页 |
| 3.2 绩效考核的现状与问题 | 第26-33页 |
| 3.2.1 绩效考核现状 | 第26-31页 |
| 3.2.2 绩效考核存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 绩效考核的变革思路 | 第33-42页 |
| 3.3.1 优化绩效考核体系的原则 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绩效指标体系的构想 | 第34-42页 |
| 第四章 钢兴公司绩效指标体系的解决方案 | 第42-49页 |
| 4.1 钢兴公司绩效指标体系的设计 | 第42-43页 |
| 4.2 钢兴公司考核办法及相关表格的设计 | 第43-49页 |
| 4.2.1 部门级关键绩效指标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 员工级关键绩效指标 | 第44-49页 |
| 第五章 钢兴公司绩效考核体系实施的优化 | 第49-52页 |
| 5.1 匹配钢兴公司改制目标 | 第49-50页 |
| 5.1.1 改制情况 | 第49页 |
| 5.1.2 建立相应绩效考核体系 | 第49-50页 |
| 5.1.3 绩效考核具体优化 | 第50页 |
| 5.2 绩效评价结果的应用 | 第50-52页 |
| 5.2.1 绩效考核与工效挂钩 | 第50页 |
| 5.2.2 绩效考核结果在企业管理其他方面的应用 | 第50-52页 |
| 第六章 结论、局限与研究展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究局限 | 第53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
