内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景、目的、意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的目的 | 第12-13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究的对象、方法和步骤 | 第16-18页 |
1.3.1 研究对象 | 第16页 |
1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
1.3.3 研究的步骤 | 第17-18页 |
1.4 论文框架与核心内容 | 第18-19页 |
1.4.1 论文的框架 | 第18-19页 |
1.4.2 论文的核心内容 | 第19页 |
1.5 论文的创新之处 | 第19-20页 |
第2章 相关理论分析 | 第20-27页 |
2.1 培训相关理论 | 第20-23页 |
2.1.1 终身学习理论 | 第20页 |
2.1.2 学习型组织理论 | 第20页 |
2.1.3 成人学习理论 | 第20-21页 |
2.1.4 系统型的培训理论 | 第21-23页 |
2.1.5 培训效果的评估模型 | 第23页 |
2.2 人力资源开发相关理论 | 第23-24页 |
2.2.1 激励理论 | 第23-24页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第24页 |
2.3 中层管理人员培训的相关理论研究 | 第24-27页 |
2.3.1 中层管理人员培训的重要性 | 第24-25页 |
2.3.2 中层管理人员培训特征 | 第25页 |
2.3.3 中层管理人员培训的内容 | 第25-27页 |
第3章 HR医药企业中层管理人员培训现状及问题分析 | 第27-41页 |
3.1 HR医药企业概况 | 第27页 |
3.2 HR医药企业中层管理人员基本情况 | 第27-32页 |
3.2.1 HR医药企业组织结构设置情况分析 | 第28页 |
3.2.2 HR医药企业中层管理人员基本情况简述及分析 | 第28-32页 |
3.3 HR医药企业中层管理人员培训现状 | 第32-38页 |
3.3.1 HR医药企业培训发展历程 | 第33-34页 |
3.3.2 HR医药企业培训现状描述 | 第34-38页 |
3.4 HR医药企业中层管理人员培训存在的问题和分析 | 第38-41页 |
3.4.1 对中层管理人员的培训需求分析不足 | 第39页 |
3.4.2 年度培训计划的制定未按照分层分类的方式 | 第39页 |
3.4.3 师资匮乏,缺乏优秀的内训师 | 第39页 |
3.4.4 培训模式单一,需进一步多元化 | 第39页 |
3.4.5 培训评估流于形式,有待将其落地,使其可操作 | 第39-40页 |
3.4.6 培训转化不到位,转化效果有待改善 | 第40-41页 |
第4章 HR医药企业中层管理人员培训体系的构建 | 第41-55页 |
4.1 HR医药企业中层管理人员培训体系构建的思路 | 第41-44页 |
4.1.1 以公司战略目标为导向,结合公司战略目标构建培训体系 | 第41-43页 |
4.1.2 培训体系的设计与员工个人职业发展相结合 | 第43页 |
4.1.3 培训反馈评价与成果强化相结合 | 第43-44页 |
4.2 HR医药企业中层管理人员培训体系的构建 | 第44-55页 |
4.2.1 培训需求的分析 | 第44-48页 |
4.2.2 培训计划的制定 | 第48-52页 |
4.2.3 培训的组织实施 | 第52-53页 |
4.2.4 培训效果的评估 | 第53-54页 |
4.2.5 培训成果的转化 | 第54-55页 |
第5章 HR医药企业中层管理人员培训体系实施的保障措施 | 第55-58页 |
5.1 组织保障 | 第55页 |
5.2 制度保障 | 第55-56页 |
5.3 企业培训资源保障 | 第56页 |
5.3.1 培训资源保障之一---培训费用保障 | 第56页 |
5.3.2 培训资源保障之二----培训师资保障 | 第56页 |
5.4 企业内部环境保障 | 第56-58页 |
5.4.1 高层管理团队需加强对培训工作的重视 | 第56-57页 |
5.4.2 加强公司培训文化建设 | 第57-58页 |
第6章 结论及展望 | 第58-60页 |
6.1 主要结论 | 第58页 |
6.2 研究不足与展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |