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HR医药企业中层管理人员培训体系构建研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景、目的、意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的目的第12-13页
        1.1.3 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究的对象、方法和步骤第16-18页
        1.3.1 研究对象第16页
        1.3.2 研究的方法第16-17页
        1.3.3 研究的步骤第17-18页
    1.4 论文框架与核心内容第18-19页
        1.4.1 论文的框架第18-19页
        1.4.2 论文的核心内容第19页
    1.5 论文的创新之处第19-20页
第2章 相关理论分析第20-27页
    2.1 培训相关理论第20-23页
        2.1.1 终身学习理论第20页
        2.1.2 学习型组织理论第20页
        2.1.3 成人学习理论第20-21页
        2.1.4 系统型的培训理论第21-23页
        2.1.5 培训效果的评估模型第23页
    2.2 人力资源开发相关理论第23-24页
        2.2.1 激励理论第23-24页
        2.2.2 人力资本理论第24页
    2.3 中层管理人员培训的相关理论研究第24-27页
        2.3.1 中层管理人员培训的重要性第24-25页
        2.3.2 中层管理人员培训特征第25页
        2.3.3 中层管理人员培训的内容第25-27页
第3章 HR医药企业中层管理人员培训现状及问题分析第27-41页
    3.1 HR医药企业概况第27页
    3.2 HR医药企业中层管理人员基本情况第27-32页
        3.2.1 HR医药企业组织结构设置情况分析第28页
        3.2.2 HR医药企业中层管理人员基本情况简述及分析第28-32页
    3.3 HR医药企业中层管理人员培训现状第32-38页
        3.3.1 HR医药企业培训发展历程第33-34页
        3.3.2 HR医药企业培训现状描述第34-38页
    3.4 HR医药企业中层管理人员培训存在的问题和分析第38-41页
        3.4.1 对中层管理人员的培训需求分析不足第39页
        3.4.2 年度培训计划的制定未按照分层分类的方式第39页
        3.4.3 师资匮乏,缺乏优秀的内训师第39页
        3.4.4 培训模式单一,需进一步多元化第39页
        3.4.5 培训评估流于形式,有待将其落地,使其可操作第39-40页
        3.4.6 培训转化不到位,转化效果有待改善第40-41页
第4章 HR医药企业中层管理人员培训体系的构建第41-55页
    4.1 HR医药企业中层管理人员培训体系构建的思路第41-44页
        4.1.1 以公司战略目标为导向,结合公司战略目标构建培训体系第41-43页
        4.1.2 培训体系的设计与员工个人职业发展相结合第43页
        4.1.3 培训反馈评价与成果强化相结合第43-44页
    4.2 HR医药企业中层管理人员培训体系的构建第44-55页
        4.2.1 培训需求的分析第44-48页
        4.2.2 培训计划的制定第48-52页
        4.2.3 培训的组织实施第52-53页
        4.2.4 培训效果的评估第53-54页
        4.2.5 培训成果的转化第54-55页
第5章 HR医药企业中层管理人员培训体系实施的保障措施第55-58页
    5.1 组织保障第55页
    5.2 制度保障第55-56页
    5.3 企业培训资源保障第56页
        5.3.1 培训资源保障之一---培训费用保障第56页
        5.3.2 培训资源保障之二----培训师资保障第56页
    5.4 企业内部环境保障第56-58页
        5.4.1 高层管理团队需加强对培训工作的重视第56-57页
        5.4.2 加强公司培训文化建设第57-58页
第6章 结论及展望第58-60页
    6.1 主要结论第58页
    6.2 研究不足与展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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