摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 国外研究现状及述评 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 人力资源管理外包的理论基础和研究内容 | 第16页 |
1.5 研究方法与技术路线 | 第16-19页 |
1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
第2章 人力资源管理外包发展现状 | 第19-26页 |
2.1 人力资源管理外包概念界定 | 第19-20页 |
2.2 国外人力资源管理外包发展现状 | 第20-21页 |
2.2.1 专业人力资源服务提供商数量多 | 第20页 |
2.2.2 人力资源管理外包市场发展快、规模大 | 第20页 |
2.2.3 人力资源外包协会逐步在世界各地区成立 | 第20-21页 |
2.2.4 国外人力资源管理外包服务项目 | 第21页 |
2.3 国内人力资源管理外包发展现状 | 第21-22页 |
2.3.1 起步晚、发展水平低 | 第21-22页 |
2.3.2 对人力资源管理外包的认识相对不足 | 第22页 |
2.3.3 人力资源管理外包的发展迅猛 | 第22页 |
2.4 国有企业人力资源管理外包的使用现状 | 第22-24页 |
2.4.1 国有企业的特殊性 | 第22-23页 |
2.4.2 国有企业人力资源管理外包开展现状 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-26页 |
第3章 我国国有企业人力资源管理外包可行性分析 | 第26-33页 |
3.1 国有企业人力资源管理现存的一些问题 | 第26-27页 |
3.1.1 管理落后,工作效率较低 | 第26页 |
3.1.2 人力资源的核心战略性职能被忽视 | 第26-27页 |
3.2 国有企业人力资源管理外包的可行性分析 | 第27-32页 |
3.2.1 国有企业人力资源管理外包的动因分析 | 第27-29页 |
3.2.2 国有企业人力资源管理外包的劣势分析 | 第29-30页 |
3.2.3 国有企业人力资源管理外包的机会分析 | 第30-31页 |
3.2.4 国有企业人力资源管理外包的威胁分析 | 第31-32页 |
3.3 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 我国国有企业人力资源管理外包的机制构建 | 第33-41页 |
4.1 理论基础 | 第33-35页 |
4.2 国有企业人力资源管理外包的评估机制 | 第35-38页 |
4.2.1 对人力资源管理外包项目的评估机制 | 第36-37页 |
4.2.2 对人力资源管理外包商的评估机制 | 第37-38页 |
4.3 国有企业人力资源管理外包的实施机制 | 第38-39页 |
4.3.1 人力资源管理外包的实施管理机制 | 第38-39页 |
4.3.2 人力资源管理外包合作风险防范 | 第39页 |
4.3.3 人力资源管理外包实施过程中的内部员工管理机制 | 第39页 |
4.4 国有企业人力资源管理外包的配套机制 | 第39-40页 |
4.4.1 提高国有企业管理者的效率意识 | 第39-40页 |
4.4.2 转变企业管理方式 | 第40页 |
4.4.3 建立信用机制 | 第40页 |
4.5 本章小结 | 第40-41页 |
第5章 国有企业实施人力资源管理外包的风险分析及应对举措 | 第41-48页 |
5.1 国有企业实施人力资源管理外包中的风险分析 | 第41-43页 |
5.1.1 战略层面的风险分析 | 第41-42页 |
5.1.2 操作层面的风险分析 | 第42-43页 |
5.2 国有企业人力资源管理外包风险控制的相关对策 | 第43-47页 |
5.2.1 改变国有企业人力资源部门角色定位 | 第43-45页 |
5.2.2 合理选择外包项目模式 | 第45页 |
5.2.3 提升组织内部管理水平 | 第45-46页 |
5.2.4 加强监督管理 | 第46页 |
5.2.5 构建外包风险预警体系 | 第46-47页 |
5.3 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
个人简历 | 第53页 |