亿通科技公司新员工培训规划
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 案例 | 第9-29页 |
| 1.1 亿通科技公司简介 | 第9-11页 |
| 1.1.1 亿通科技公司基本情况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 亿通科技公司组织框架 | 第10-11页 |
| 1.2 亿通科技公司人力资源情况 | 第11-14页 |
| 1.2.1 亿通科技公司人力资源情况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 亿通科技公司管理状态 | 第13页 |
| 1.2.3 亿通科技公司培训状况 | 第13-14页 |
| 1.3 亿通科技公司新员工培训规划方案设计 | 第14-23页 |
| 1.3.1 建立亿通公司人力资源部 | 第14页 |
| 1.3.2 新员工培训规划的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.3.3 新员工培训规划设计的原则 | 第15-16页 |
| 1.3.4 新员工基础技能培训规划内容 | 第16-19页 |
| 1.3.5 新员工业务技能培训规划内容 | 第19-22页 |
| 1.3.6 新员工分岗位培养规划内容 | 第22-23页 |
| 1.4 新员工培训规划的实施 | 第23-26页 |
| 1.4.1 企业文化培训规划的实施 | 第23-24页 |
| 1.4.2 新员工业务培训规划的实施 | 第24-25页 |
| 1.4.3 新员工分岗位培养规划的实施 | 第25-26页 |
| 1.5 培训实施过程中遇到的问题 | 第26-29页 |
| 1.5.1 新员工培训规划针对性不强 | 第26页 |
| 1.5.2 新员工培训没有章法 | 第26-27页 |
| 1.5.3 人力资源部成为众矢之地 | 第27页 |
| 1.5.4 对培训有效性的质疑和不满 | 第27-29页 |
| 第2章 案例分析 | 第29-51页 |
| 2.1 新员工培训规划的理论基础 | 第29-32页 |
| 2.1.1 新员工培训的理论基础 | 第29-31页 |
| 2.1.2 员工培训的理论依据 | 第31页 |
| 2.1.3 员工培训的概念及内容 | 第31-32页 |
| 2.2 新员工培训规划的分析 | 第32-41页 |
| 2.2.1 内部环境分析 | 第32-34页 |
| 2.2.2 外部环境分析 | 第34-37页 |
| 2.2.3 现代企业的培训发展分析 | 第37-38页 |
| 2.2.4 亿通科技公司的行业特色分析 | 第38-39页 |
| 2.2.5 新员工培训制度的合理性分析 | 第39-41页 |
| 2.2.6 新员工培训内容的实用性分析 | 第41页 |
| 2.3 新员工培训规划实施效果分析 | 第41-44页 |
| 2.3.1 新员工培训缺乏足够的重视 | 第41-42页 |
| 2.3.2 新员工培训规划有待完善 | 第42-43页 |
| 2.3.3 培训评估系统缺失 | 第43页 |
| 2.3.4 缺少企业战略支撑的培训管理体系 | 第43-44页 |
| 2.4 新员工培训规划的优化及保障措施 | 第44-51页 |
| 2.4.1 健全新员工培训规划体系 | 第44-46页 |
| 2.4.2 加强组织机构建设 | 第46-47页 |
| 2.4.3 创造良好的文化氛围 | 第47-48页 |
| 2.4.4 加强培训的有效沟通 | 第48-49页 |
| 2.4.5 完善职业生涯管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
