| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要内容和结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第16-30页 |
| 2.1 项目与项目管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目生命周期 | 第17-18页 |
| 2.2 产品开发项目 | 第18-21页 |
| 2.2.1 产品开发项目管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 集成产品开发 | 第19-21页 |
| 2.3 产品开发组织的形式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 职能型组织 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目型组织 | 第22-23页 |
| 2.3.3 矩阵型组织 | 第23-24页 |
| 2.4 产品开发项目人力资源管理 | 第24-30页 |
| 2.4.1 项目人力资源的管理过程 | 第24-25页 |
| 2.4.2 产品开发团队的特点 | 第25-26页 |
| 2.4.3 工作分析 | 第26页 |
| 2.4.4 绩效管理 | 第26-28页 |
| 2.4.5 激励理论 | 第28-30页 |
| 3 BC公司产品开发项目管理现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 企业背景 | 第30页 |
| 3.2 BC公司产品开发项目管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 BC公司产品开发项目管理组织架构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 BC公司产品开发实施过程 | 第32页 |
| 3.2.3 BC公司产品开发组织绩效考核 | 第32-33页 |
| 3.2.4 BC公司产品开发组织激励模式 | 第33-34页 |
| 3.3 BC公司产品开发项目管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 产品开发项目组织低效，无法驱动目标达成 | 第34页 |
| 3.3.2 多项目运行资源浪费与资源稀缺并存 | 第34-35页 |
| 3.3.3 产品开发项目人力资源管理薄弱，影响项目工作的有效开展 | 第35-38页 |
| 4 BC公司产品开发项目组织改进方案研究 | 第38-42页 |
| 5 产品开发项目人力资源管理改进方案研究 | 第42-58页 |
| 5.1 企业战略与人才规划 | 第42页 |
| 5.2 角色定义与岗位职责 | 第42-44页 |
| 5.3 培训与晋升通道 | 第44-47页 |
| 5.4 绩效考核 | 第47-52页 |
| 5.4.1 产品开发项目的绩效考核设计原则 | 第47-49页 |
| 5.4.2 BC公司产品开发项目的绩效设计 | 第49-52页 |
| 5.5 产品开发项目激励模式 | 第52-58页 |
| 5.5.1 项目奖金的利与弊 | 第52-53页 |
| 5.5.2 项目奖金模式设计 | 第53页 |
| 5.5.3 项目奖金池的研究 | 第53-56页 |
| 5.5.4 非物质激励 | 第56-58页 |
| 6 实施后的效果评价 | 第58-62页 |
| 6.1 产品开发项目组织结构改进后的成效 | 第58-59页 |
| 6.2 产品开发开发项目人力资源管理改进后的成效 | 第59-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 结论 | 第62-63页 |
| 7.2 不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |