| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题目的 | 第13页 |
| ·研究思路和技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 项目团队建设文献综述 | 第17-22页 |
| ·项目团队建设国外研究现状 | 第17-19页 |
| ·项目团队建设国内研究现状 | 第19-21页 |
| ·研究结论和发展方向 | 第21-22页 |
| 第三章 科技发展战略研究项目团队特点和团队建设内容 | 第22-32页 |
| ·科技发展战略研究项目团队的特点 | 第22-23页 |
| ·服务对象和任务的特殊性 | 第22页 |
| ·对团队成员素质的高要求 | 第22页 |
| ·团队成员的自我完善性 | 第22-23页 |
| ·团队所产生效益的间接性 | 第23页 |
| ·科技发展战略研究项目团队建设的主要内容 | 第23-32页 |
| ·项目团队成员角色定位 | 第23-24页 |
| ·项目团队的组织结构 | 第24-26页 |
| ·项目团队的沟通 | 第26-27页 |
| ·项目团队的激励 | 第27-29页 |
| ·项目团队的知识共享 | 第29-30页 |
| ·项目团队的绩效评估 | 第30-32页 |
| 第四章 攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设现状 | 第32-46页 |
| ·攀枝花市科技发展战略研究项目团队基本情况 | 第32-33页 |
| ·攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设现状 | 第33-41页 |
| ·项目团队成员构成 | 第33-34页 |
| ·项目团队的组织结构 | 第34-35页 |
| ·项目团队的沟通 | 第35-36页 |
| ·项目团队的激励 | 第36-37页 |
| ·项目团队的知识共享 | 第37-39页 |
| ·项目团队的绩效考核 | 第39-41页 |
| ·攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设存在的问题 | 第41-46页 |
| ·项目团队成员结构还不尽合理 | 第41-42页 |
| ·项目团队沟通有待加强 | 第42-43页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第43页 |
| ·知识共享管理工作有待改进 | 第43-44页 |
| ·项目团队激励机制有待进一步完善 | 第44-46页 |
| 第五章 攀枝花市科技发展战略研究项目团队建设策略 | 第46-60页 |
| ·优化团队成员结构 | 第46-47页 |
| ·改善项目团队成员构成 | 第46页 |
| ·提高项目团队的研究能力 | 第46-47页 |
| ·培养项目团队成员的协作精神 | 第47页 |
| ·建立良好、有效的沟通机制 | 第47-50页 |
| ·提高项目团队成员的沟通技巧 | 第48页 |
| ·建立项目团队的内部沟通机制 | 第48-49页 |
| ·建立项目团队沟通信息平台 | 第49页 |
| ·构建项目沟通评价管理体系 | 第49-50页 |
| ·建立科学的绩效评价体系 | 第50-52页 |
| ·建设科学的知识共享机制和学习型组织 | 第52-55页 |
| ·建立知识共享网络平台 | 第52-53页 |
| ·改进知识共享管理系统 | 第53-54页 |
| ·塑造知识共享的团队文化 | 第54-55页 |
| ·构建科学合理的项目团队激励系统 | 第55-58页 |
| ·注重非物质激励手段的应用 | 第55-56页 |
| ·采用与团队成员需求差异相适应的激励方式 | 第56-58页 |
| ·建立和完善薪酬管理体系 | 第58页 |
| ·构建项目团队成员终身教育体系 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |