| 1 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 公司背景情况介绍 | 第9页 |
| 1.2 本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| 2 培训及相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 人力资本及相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 智力资本的概念及其理论发展 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资本对企业发展的重要意义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 人本管理思想在中国的发展现状 | 第12-13页 |
| 2.2 培训理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 培训对于人力资本实践的意义 | 第13页 |
| 2.2.2 培训对于企业人力资源发展的意义 | 第13页 |
| 2.2.3 企业培训应注意的问题 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外培训理论及实践发展概况 | 第14-18页 |
| 2.3.1 欧洲企业培训发展状况 | 第14-15页 |
| 2.3.2 美国企业培训发展状况 | 第15-16页 |
| 2.3.3 日本企业培训发展状况 | 第16-17页 |
| 2.3.4 我国企业培训实施现状 | 第17-18页 |
| 3 国合嘉汇公司培训现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 国合嘉汇公司人员结构状况介绍 | 第18页 |
| 3.2 国合嘉汇公司培训状况及其存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.2.1 公司现有培训实践活动状况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司培训实践中现存的问题 | 第19页 |
| 3.2.3 公司培训现状分析结果 | 第19-21页 |
| 3.3 国合嘉汇公司经营战略及对人力资源的素质要求 | 第21-23页 |
| 3.3.1 公司经营战略及其发展方向 | 第21页 |
| 3.3.2 公司人力资源发展目标 | 第21页 |
| 3.3.3 公司发展对人力资源的素质要求 | 第21-23页 |
| 4 国合嘉汇公司人员培训方案设计 | 第23-39页 |
| 4.1 培训方案的设计思路及原则 | 第23-27页 |
| 4.1.1 培训方案设计思路 | 第23-27页 |
| 4.1.2 培训方案设计原则 | 第27页 |
| 4.2 培训方案设计中的影响因素 | 第27-29页 |
| 4.3 国合嘉汇公司人员培训方案 | 第29-39页 |
| 4.3.1 新员工培训方案 | 第29-32页 |
| 4.3.2 销售人员培训方案 | 第32-36页 |
| 4.3.3 经营管理人员培训方案 | 第36-39页 |
| 5 国合嘉汇公司人员培训方案的实施保障 | 第39-45页 |
| 5.1 培训方案实施中的组织保障 | 第39-41页 |
| 5.1.1 规范培训体系流程 | 第39页 |
| 5.1.2 软硬件资源配备保障 | 第39-40页 |
| 5.1.3 ISO10015对培训质量的控制 | 第40页 |
| 5.1.4 建设积极的企业文化氛围 | 第40-41页 |
| 5.1.5 创建学习型组织 | 第41页 |
| 5.2 培训方案实施中的人员保障 | 第41-43页 |
| 5.2.1 获取高层领导的支持 | 第41-42页 |
| 5.2.2 提高培训人员的素质 | 第42-43页 |
| 5.2.3 考察受训人员的潜质 | 第43页 |
| 5.3 培训方案实施后的质量跟踪保障 | 第43-45页 |
| 5.3.1 档案管理制度保障 | 第43-44页 |
| 5.3.2 从绩效考核来反馈培训成果信息 | 第44-45页 |
| 6 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A | 第47-48页 |
| 附录B | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |