| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 论文框架及结构 | 第11-13页 |
| 1.2.4 可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 3 独立董事制度相关理论 | 第18-24页 |
| 3.1 独立董事代理成本理论 | 第18-19页 |
| 3.1.1 股东与管理层之间的代理成本 | 第18-19页 |
| 3.1.2 大中小股东之间的代理成本 | 第19页 |
| 3.2 独立董事的选聘标准 | 第19-21页 |
| 3.2.1 股东价值观 | 第19-20页 |
| 3.2.2 董事声誉观 | 第20-21页 |
| 3.2.3 公司战略观 | 第21页 |
| 3.3 独立董事的监督和咨询职能 | 第21-24页 |
| 3.3.1 监督职能 | 第21-22页 |
| 3.3.2 咨询职能 | 第22-24页 |
| 4 异地独董被热衷的现状及原因分析 | 第24-30页 |
| 4.1 异地独董的存在现状 | 第24-27页 |
| 4.1.1 异地独董存在规模不断加大 | 第24-25页 |
| 4.1.2 民企聘请异地独董的需求更大 | 第25-26页 |
| 4.1.3 市场化程度较高的公司聘选异地独董的动机更强 | 第26-27页 |
| 4.2 聘选异地独董的劣势与优势 | 第27-30页 |
| 4.2.1 聘选异地独董的劣势 | 第27-28页 |
| 4.2.2 聘选异地独董的优势 | 第28-30页 |
| 5 理论分析与研究假设 | 第30-33页 |
| 5.1 异地独董的存在性与公司经营绩效 | 第30页 |
| 5.2 异地独董占董事会总人数的比例与公司经营绩效 | 第30-31页 |
| 5.3 异地独董的教育背景与公司的经营绩效 | 第31-32页 |
| 5.4 董事会会议次数与公司的经营绩效 | 第32-33页 |
| 6 研究设计 | 第33-36页 |
| 6.1 样本选取与数据来源 | 第33页 |
| 6.2 变量选取与模型构建 | 第33-36页 |
| 6.2.1 被解释变量 | 第33页 |
| 6.2.2 解释变量 | 第33-34页 |
| 6.2.3 控制变量 | 第34-35页 |
| 6.2.4 模型构建 | 第35-36页 |
| 7 异地独董对公司经营绩效影响的实证研究 | 第36-41页 |
| 7.1 描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 7.2 回归分析 | 第37-41页 |
| 8 结论、政策建议及研究展望 | 第41-45页 |
| 8.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 8.2 促进异地独董提高公司经营效率的对策 | 第42-43页 |
| 8.2.1 规范独立董事制度 | 第42页 |
| 8.2.2 引入声誉与报酬激励机制 | 第42-43页 |
| 8.2.3 结合企业发展战略聘请异地独董 | 第43页 |
| 8.3 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第49-50页 |