H集团物资采购模式优化研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-16页 |
| 2 采购管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 规模经济效益理论 | 第17-18页 |
| 2.3 集中采购管理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 总拥有成本理论 | 第19-20页 |
| 3 H集团现行采购模式及现象 | 第20-30页 |
| 3.1 H集团现行主要物资采购情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 H集团物资品类及采购现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 H集团主要物资供需情况 | 第21页 |
| 3.1.3 H集团主要物资采购模式及采购流程 | 第21-24页 |
| 3.2 H集团分散采购模式下现象分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 供应商管理无序 | 第24-26页 |
| 3.2.2 仓储物流管理薄弱 | 第26-27页 |
| 3.2.3 战略采购意识差 | 第27-30页 |
| 4 构建H集团物资采购模式 | 第30-49页 |
| 4.1 构建H集团物资集中采购的思路 | 第30-36页 |
| 4.1.1 规范物资供应商管理 | 第30-33页 |
| 4.1.2 优化物资物流管理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实施物资战略采购 | 第34-36页 |
| 4.2 保障采购模式有效实施的措施 | 第36-49页 |
| 4.2.1 集中采购组织设置 | 第36-40页 |
| 4.2.2 集中采购流程设置 | 第40-41页 |
| 4.2.3 集中采购关键业务控制 | 第41-49页 |
| 5 物资采购模式改进的预期效果 | 第49-52页 |
| 5.1 规范供应商管理 | 第49-50页 |
| 5.2 规范仓储物流管理 | 第50页 |
| 5.3 降低采购总成本 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究局限 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
