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德宏烟草公司采购管理现状与对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和研究意义第9页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究方法与研究内容第12-15页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究内容第13-15页
第二章 烟草采购管理的理论基础第15-19页
    2.1 采购管理概述第15-16页
        2.1.1 采购管理相关内涵第15页
        2.1.2 采购管理组织第15-16页
        2.1.3 采购流程第16页
    2.2 采购管理的理论基础第16-19页
        2.2.1 库存理论下的企业采购管理第16-17页
        2.2.2 供应链协调的采购管理第17-18页
        2.2.3 JIT采购模式第18-19页
第三章 德宏烟草公司采购管理现状分析第19-25页
    3.1 德宏烟草公司简介第19页
    3.2 德宏烟草公司采购基本情况第19-22页
        3.2.1 德宏烟草公司采购管理现状第19-21页
        3.2.2 德宏烟草公司物资采购管理存在问题第21-22页
    3.3 德宏烟草公司采购管理改进的必要性与可行性第22-25页
        3.3.1 必要性分析第22页
        3.3.2 可行性分析第22-25页
第四章 德宏烟草公司采购管理的改进第25-48页
    4.1 采购管理改进的思路与原则第25-30页
        4.1.1 采购行为集中原则第25页
        4.1.2 供应商定期评价原则第25-26页
        4.1.3 采购决策透明化原则第26页
        4.1.4 与政府采购决策相符合原则第26-30页
    4.2 德宏烟草公司采购管理改进方案第30-44页
        4.2.1 强化组织,构建专业采购队伍第30-32页
        4.2.2 优化采购管理流程第32-34页
        4.2.3 选择和评估优化供应商第34-37页
        4.2.4 采购信息系统集成优化第37-38页
        4.2.5 强化过程监督,构建合理科学管理流程方案第38-40页
        4.2.6 强化供应商管理择优录取供应商方案第40-44页
    4.3 采购管理改进实施和预期效果第44-48页
第五章 结论与展望第48-49页
    5.1 结论第48页
    5.2 展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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