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AT企业集团财务管理模式研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究的背景第12-13页
        1.1.2 研究的意义第13页
    1.2 国内外研究的现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
    1.3 论文的研究方法和论文结构第18-20页
        1.3.1 研究的方法第18-20页
第二章 理论综述第20-29页
    2.1 企业集团的基本概念第20-21页
    2.2 企业集团的特征第21-22页
    2.3 企业集团财务管理的内容第22-24页
    2.4 企业集团财务管理模式的定义第24页
    2.5 企业集团财务管理模式的种类第24-28页
        2.5.1 集权型财务管理模式第24-25页
        2.5.2 分权型财务管理模式第25-26页
        2.5.3 混合型财务管理模式第26页
        2.5.4 财务管理模式优缺点比较第26-28页
    2.6 企业集团的预算管理模式第28-29页
        2.6.1 分权型预算管理模式第28页
        2.6.2 集中型预算管理模式第28页
        2.6.3 折中型预算管理模式第28-29页
第三章 AT企业集团财务管理模式现状分析第29-40页
    3.1 AT集团简介第29页
    3.2 AT集团的组织架构第29-30页
    3.3 AT企业集团财务管理现状分析第30-40页
        3.3.1 财务组织和人员第31-33页
        3.3.2 财务制度和流程第33页
        3.3.3 财务信息化第33-34页
        3.3.4 会计核算第34页
        3.3.5 资产管理第34-35页
        3.3.6 资金管理第35-36页
        3.3.7 费用管理第36-37页
        3.3.8 风险管理第37页
        3.3.9 全面预算管理第37-38页
        3.3.10 财务报告与分析第38-40页
第四章 AT集团财务管理模式存在的主要问题及原因分析第40-44页
    4.1 财务管理目标不清晰第40页
    4.2 财务管理基础体系不健全第40-41页
    4.3 管理权限分配不清晰第41-42页
    4.4 财务内控体系不完善第42页
    4.5 财务分析决策体系薄弱第42-43页
    4.6 财务管理与财务核算的概念混淆第43-44页
第五章 AT集团财务管理模式的优化与改进方案第44-68页
    5.1 明确财务职能定位和管理目标第44-45页
    5.2 管理权限重划分,明确责任第45-46页
    5.3 强化资金集中管理第46-49页
        5.3.1 将集中管理作为资金管理的核心第46页
        5.3.2 建立资金管理平台,完善资金管理的信息化第46-47页
        5.3.3 建立预警机制,控制资金风险第47页
        5.3.4 完善流动资金管理机制第47-48页
        5.3.5 建立资金风险管理机制第48-49页
    5.4 规范财务管理基础第49-50页
        5.4.1 搭建财务组织架构,明确管理权限第49-50页
    5.5 优化内部控制制度第50-53页
    5.6 实施SAP信息系统第53-56页
    5.7 实施全面预算管理第56-62页
    5.8 “业财融合”,提高分析有效性第62-68页
        5.8.1 杜邦分析法第62-63页
        5.8.2 财务指标设定第63-65页
        5.8.3 “业财融合”指标分析第65-68页
第六章 企业集团构建财务管理模式应考虑的因素与原则第68-72页
    6.1 构建新的财务管理模式应考虑的因素第68-69页
        6.1.1 经济环境第68页
        6.1.2 企业行业特征第68-69页
        6.1.3 规模和发展阶段第69页
        6.1.4 企业员工素质第69页
    6.2 构建新的财务管理模式应考虑的原则第69-70页
    6.3 财务管理模式实施的保障条件第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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