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H物流公司人员流失问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 论文写作背景及意义第11-13页
        1.1.1 论文写作背景第11-12页
        1.1.2 论文写作意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 国外相关研究情况第13-14页
        1.2.2 国内相关研究情况第14页
    1.3 论文写作的思路和方法第14-16页
        1.3.1 论文写作的思路和技术线路第14-15页
        1.3.2 论文的研究方法第15-16页
    1.4 论文创新第16-17页
第2章 H物流公司员工及管理状况分析第17-27页
    2.1 H物流公司总体概况第17-18页
    2.2 H物流公司组织机构第18-19页
        2.2.1 H物流公司组织机构框架第18-19页
        2.2.2 H物流公司组织运行概况第19页
    2.3 H物流公司人力资源总量及结构状况第19-21页
        2.3.1 人员数量分布第20页
        2.3.2 人员级别分布第20页
        2.3.3 人员素质分析第20页
        2.3.4 年龄结构分析第20-21页
    2.4 H物流公司招聘及培训情况第21-23页
        2.4.1 H物流公司人员招聘第21-22页
        2.4.2 H物流公司人员培训第22-23页
    2.5 H物流公司薪酬福利及绩效考核情况第23-24页
    2.6 H物流公司人力资源的战略规划第24-26页
        2.6.1 H物流公司人力资源战略规划的目标第24-25页
        2.6.2 H物流公司人力资源的战略规划的基本措施第25-26页
    2.7 本章小结第26-27页
第3章 H物流公司人员流失状况及原因分析第27-38页
    3.1 H物流公司人员流失状况及问题第27-28页
    3.2 人员流失对H物流公司的影响第28-29页
        3.2.1 企业员工工作满意度下降第28页
        3.2.2 企业员工薪酬福利要求盲目提升第28页
        3.2.3 企业员工人际关系受到影响第28-29页
        3.2.4 企业员工工作压力与发展机会呈现限缩形势第29页
    3.3 H物流公司人员流失原因调查第29-30页
        3.3.1 问卷设计第29页
        3.3.2 问卷发放第29-30页
    3.4 调研结果分析第30-32页
        3.4.1 效度结果分析第30-31页
        3.4.2 信度结果分析第31-32页
    3.5 问卷调查结果分析第32-35页
    3.6 H物流公司人员流失原因第35-37页
        3.6.1 企业文化落实缺乏力度第35页
        3.6.2 员工普遍缺乏认同感第35-36页
        3.6.3 员工晋升通道不通畅第36页
        3.6.4 人员管理的理念较为落后第36-37页
    3.7 本章小结第37-38页
第4章 H物流公司人员流失解决对策第38-45页
    4.1 完善H物流公司用“情感留人”的措施第38-39页
        4.1.1 强化企业文化建设转变公司经营理念第38页
        4.1.2 完善以诚待人的企业认同指标体系第38-39页
    4.2 强化H物流公司用“事业留人”的力度第39-42页
        4.2.1 建立健全员工职业生涯规划第39-40页
        4.2.2 加强青年员工招聘、管理和培训力度第40-41页
        4.2.3 完善员工绩效考核评估机制第41-42页
    4.3 提升H物流公司用“环境留人”的层次第42-43页
        4.3.1 加强人际环境建设改善员工工作外在环境第42页
        4.3.2 加强参与环境建设积极鼓励员工参与企业管理第42-43页
        4.3.3 加强竞争环境建设提升员工参与创新的热忱第43页
    4.4 创新H物流公司用“薪酬留人”的策略第43-44页
        4.4.1 采取灵活多样的薪酬激励措施第43页
        4.4.2 更新薪资管理理念重视人才资本效应第43-44页
    4.5 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-50页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第50-51页
致谢第51-52页
个人简历第52-53页
附录第53-56页

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