摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 论文写作背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 论文写作背景 | 第11-12页 |
1.1.2 论文写作意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.1 国外相关研究情况 | 第13-14页 |
1.2.2 国内相关研究情况 | 第14页 |
1.3 论文写作的思路和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 论文写作的思路和技术线路 | 第14-15页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
1.4 论文创新 | 第16-17页 |
第2章 H物流公司员工及管理状况分析 | 第17-27页 |
2.1 H物流公司总体概况 | 第17-18页 |
2.2 H物流公司组织机构 | 第18-19页 |
2.2.1 H物流公司组织机构框架 | 第18-19页 |
2.2.2 H物流公司组织运行概况 | 第19页 |
2.3 H物流公司人力资源总量及结构状况 | 第19-21页 |
2.3.1 人员数量分布 | 第20页 |
2.3.2 人员级别分布 | 第20页 |
2.3.3 人员素质分析 | 第20页 |
2.3.4 年龄结构分析 | 第20-21页 |
2.4 H物流公司招聘及培训情况 | 第21-23页 |
2.4.1 H物流公司人员招聘 | 第21-22页 |
2.4.2 H物流公司人员培训 | 第22-23页 |
2.5 H物流公司薪酬福利及绩效考核情况 | 第23-24页 |
2.6 H物流公司人力资源的战略规划 | 第24-26页 |
2.6.1 H物流公司人力资源战略规划的目标 | 第24-25页 |
2.6.2 H物流公司人力资源的战略规划的基本措施 | 第25-26页 |
2.7 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 H物流公司人员流失状况及原因分析 | 第27-38页 |
3.1 H物流公司人员流失状况及问题 | 第27-28页 |
3.2 人员流失对H物流公司的影响 | 第28-29页 |
3.2.1 企业员工工作满意度下降 | 第28页 |
3.2.2 企业员工薪酬福利要求盲目提升 | 第28页 |
3.2.3 企业员工人际关系受到影响 | 第28-29页 |
3.2.4 企业员工工作压力与发展机会呈现限缩形势 | 第29页 |
3.3 H物流公司人员流失原因调查 | 第29-30页 |
3.3.1 问卷设计 | 第29页 |
3.3.2 问卷发放 | 第29-30页 |
3.4 调研结果分析 | 第30-32页 |
3.4.1 效度结果分析 | 第30-31页 |
3.4.2 信度结果分析 | 第31-32页 |
3.5 问卷调查结果分析 | 第32-35页 |
3.6 H物流公司人员流失原因 | 第35-37页 |
3.6.1 企业文化落实缺乏力度 | 第35页 |
3.6.2 员工普遍缺乏认同感 | 第35-36页 |
3.6.3 员工晋升通道不通畅 | 第36页 |
3.6.4 人员管理的理念较为落后 | 第36-37页 |
3.7 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 H物流公司人员流失解决对策 | 第38-45页 |
4.1 完善H物流公司用“情感留人”的措施 | 第38-39页 |
4.1.1 强化企业文化建设转变公司经营理念 | 第38页 |
4.1.2 完善以诚待人的企业认同指标体系 | 第38-39页 |
4.2 强化H物流公司用“事业留人”的力度 | 第39-42页 |
4.2.1 建立健全员工职业生涯规划 | 第39-40页 |
4.2.2 加强青年员工招聘、管理和培训力度 | 第40-41页 |
4.2.3 完善员工绩效考核评估机制 | 第41-42页 |
4.3 提升H物流公司用“环境留人”的层次 | 第42-43页 |
4.3.1 加强人际环境建设改善员工工作外在环境 | 第42页 |
4.3.2 加强参与环境建设积极鼓励员工参与企业管理 | 第42-43页 |
4.3.3 加强竞争环境建设提升员工参与创新的热忱 | 第43页 |
4.4 创新H物流公司用“薪酬留人”的策略 | 第43-44页 |
4.4.1 采取灵活多样的薪酬激励措施 | 第43页 |
4.4.2 更新薪资管理理念重视人才资本效应 | 第43-44页 |
4.5 本章小结 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-50页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
个人简历 | 第52-53页 |
附录 | 第53-56页 |