| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 HQAP公司的基本情况介绍 | 第10-11页 |
| 1.2.1 HQAP公司的发展历史 | 第10页 |
| 1.2.2 HQAP公司的管理团队 | 第10-11页 |
| 1.2.3 HQAP公司的使命及价值观 | 第11页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的结构及主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 经营战略管理的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 经营战略的涵义及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 经营战略的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 经营战略的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 经营战略管理的涵义 | 第14页 |
| 2.3 经营战略管理的流程 | 第14-19页 |
| 2.3.1 经营战略环境分析 | 第14-16页 |
| 2.3.2 经营战略的选择 | 第16页 |
| 2.3.3 经营战略的实施 | 第16-17页 |
| 2.3.4 经营战略评估及调整 | 第17-19页 |
| 第3章 HQAP公司2013年-2015年的经营战略环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 营销能力分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 生产运营能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 财务能力分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 人力资源能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3 HQAP公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 第4章 HQAP公司2013年-2015年经营战略的制定 | 第31-35页 |
| 4.1 经营战略目标 | 第31页 |
| 4.2 经营战略的制定 | 第31-32页 |
| 4.3 职能战略 | 第32-35页 |
| 4.3.1 营销战略 | 第32页 |
| 4.3.2 生产运营战略 | 第32-33页 |
| 4.3.3 财务战略 | 第33-35页 |
| 第5章 2013-2015年经营战略的实施分析 | 第35-79页 |
| 5.1 2013年经营战略的实施分析 | 第35-48页 |
| 5.1.1 2013年经营战略实施计划 | 第35-37页 |
| 5.1.2 2013年经营战略实施 | 第37-40页 |
| 5.1.3 2013年经营战略实施评价 | 第40-47页 |
| 5.1.4 战略调整 | 第47-48页 |
| 5.2 2014年经营战略的实施分析 | 第48-63页 |
| 5.2.1 2014年经营战略实施计划 | 第48-51页 |
| 5.2.2 2014年经营战略实施 | 第51-54页 |
| 5.2.3 2014年经营战略实施评价 | 第54-61页 |
| 5.2.4 战略调整 | 第61-63页 |
| 5.3 2015年经营战略的实施分析 | 第63-79页 |
| 5.3.1 2015年经营战略实施计划 | 第63-65页 |
| 5.3.2 2015年经营战略实施 | 第65-68页 |
| 5.3.3 2015年经营战略实施评价 | 第68-76页 |
| 5.3.4 战略调整 | 第76-79页 |
| 第6章 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |