M公司跨文化冲突案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 M公司简介及管理问题 | 第10-17页 |
| 2.1 M公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 行业背景 | 第11页 |
| 2.3 M公司的组织架构及人员构成 | 第11-13页 |
| 2.4 管理问题描述 | 第13-17页 |
| 2.4.1 难管的李明 | 第13-14页 |
| 2.4.2 小米的苦恼 | 第14-15页 |
| 2.4.3 一筹莫展的人力资源经理 | 第15-17页 |
| 3 M公司案例分析 | 第17-31页 |
| 3.1 理论基础 | 第17-25页 |
| 3.1.1 文化与管理 | 第17页 |
| 3.1.2 跨文化管理 | 第17-20页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 3.1.4 管理沟通 | 第21-25页 |
| 3.2 原因分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 跨文化认知存在障碍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中西方文化差异导致跨文化冲突 | 第26-28页 |
| 3.2.3 管理沟通存在障碍 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人力资源管理问题 | 第29-31页 |
| 4 解决问题的对策与建议 | 第31-41页 |
| 4.1 强化企业跨文化管理 | 第31-35页 |
| 4.1.1 建立跨文化管理观念 | 第31页 |
| 4.1.2 促进企业内部的文化融合 | 第31-32页 |
| 4.1.3 加强跨文化培训 | 第32-33页 |
| 4.1.4 实现良好的跨文化沟通 | 第33-35页 |
| 4.2 优化企业激励机制 | 第35-41页 |
| 4.2.1 使工作本身发挥激励作用 | 第35-36页 |
| 4.2.2 适度开展人力资源本土化 | 第36-38页 |
| 4.2.3 建立符合M公司特点的奖惩机制 | 第38-39页 |
| 4.2.4 通过企业环境激励员工 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
