深圳市燃气用具有限公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 深圳市燃气用具有限公司概况 | 第9页 |
| 1.1.2 公司营销面临的主要问题 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第13-14页 |
| 2.1.2 政治环境 | 第14-15页 |
| 2.1.3 投资环境 | 第15-18页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 现有从业者分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 顾客分析 | 第22页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 人才资源构成 | 第24-27页 |
| 3.2.2 客户服务制度 | 第27-28页 |
| 3.3 品牌资源分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 企业经营权限和技术成果 | 第28-31页 |
| 3.3.2 企业荣誉 | 第31页 |
| 3.4 营销能力分析 | 第31-33页 |
| 4 公司竞争力分析与目标市场定位 | 第33-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
| 4.2 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.1 按客户行业属性进行市场细分 | 第36-37页 |
| 4.3 目标市场选择与市场定位 | 第37-39页 |
| 4.3.1 目标市场选择 | 第37页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第37-39页 |
| 5 深圳市燃气用具有限公司营销策略 | 第39-52页 |
| 5.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 5.2 价格策略 | 第40-42页 |
| 5.2.1 工程项目价格策略 | 第41页 |
| 5.2.2 零售市场价格策略 | 第41-42页 |
| 5.3 渠道策略 | 第42-47页 |
| 5.3.1 家电连锁渠道 | 第42-43页 |
| 5.3.2 设计单位渠道 | 第43页 |
| 5.3.3 工程项目大客户渠道 | 第43-44页 |
| 5.3.4 建材市场分销商渠道 | 第44-45页 |
| 5.3.5 燃气集团内部渠道 | 第45-47页 |
| 5.4 促销策略 | 第47-50页 |
| 5.4.1 宣传促销策略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 人员推销策略 | 第48-49页 |
| 5.4.3 公共关系策略 | 第49-50页 |
| 5.5 品牌策略 | 第50-52页 |
| 6 公司营销策略保障措施 | 第52-59页 |
| 6.1 完善组织结构 | 第52-53页 |
| 6.2 建立营销人员招聘、培训机制 | 第53-54页 |
| 6.3 营销工作激励 | 第54-55页 |
| 6.4 加强市场营销控制 | 第55-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
