| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的基本框架及创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外相关概念、理论与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 现有主流过程管理模型 | 第12-13页 |
| 2.1.1 质量管理模型 | 第12页 |
| 2.1.2 过程能力模型 | 第12-13页 |
| 2.2 国内在该研究方向研究现状及发展动态 | 第13-15页 |
| 2.3 国外在该研究方向研究现状及发展动态 | 第15-16页 |
| 第3章 ISO9000族标准和CMMI模型相结合的原则和理论基础 | 第16-30页 |
| 3.1 ISO9000质量管理体系概述 | 第16-19页 |
| 3.2 CMMI模型能力成熟度集成模型概述 | 第19-24页 |
| 3.3 ISO9001质量管理体系和CMMI过程成熟模型的比较 | 第24-26页 |
| 3.4 建立CMMI模型和ISO9000相结合模型的原则和步骤 | 第26-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 设计开发过程控制模型的建立 | 第30-40页 |
| 4.1 设计开发过程控制模型建立的方法 | 第30页 |
| 4.2 设计开发过程控制模型的概述 | 第30-32页 |
| 4.3 设计开发过程控制模型的主要特征 | 第32页 |
| 4.4 设计开发过程控制模型的子过程 | 第32-33页 |
| 4.5 设计开发过程控制模型的节点和阶段 | 第33-37页 |
| 4.5.1 OPEN节点 | 第34页 |
| 4.5.2 产品概念可行性研究阶段和SELECT节点 | 第34-35页 |
| 4.5.3 产品原型定义阶段和DO节点 | 第35页 |
| 4.5.4 产品和生产工艺设计阶段和IMPLEMENT节点 | 第35-36页 |
| 4.5.5 产品设计实施和执行阶段和PRODUCE节点 | 第36页 |
| 4.5.6 量产阶段和SELL节点 | 第36-37页 |
| 4.5.7 产品上市阶段和CLOSE节点 | 第37页 |
| 4.6 设计开发过程控制模型中的监督和度量 | 第37-39页 |
| 4.6.1 第三方监督 | 第37-38页 |
| 4.6.2 项目成熟度的度量 | 第38-39页 |
| 4.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 设计开发控制过程模型的应用 | 第40-53页 |
| 5.1 设计开发控制过程模型在SP公司应用的背景 | 第40-41页 |
| 5.1.1 SP公司简介 | 第40页 |
| 5.1.2 SP公司过程控制的现状 | 第40页 |
| 5.1.3 SP公司的项目B | 第40-41页 |
| 5.2 RDMP模型的在B项目中的应用 | 第41-46页 |
| 5.2.1 OPEN节点的管理 | 第41-42页 |
| 5.2.2 产品概念可行性研究阶段和产品原型定义阶段的管理 | 第42-44页 |
| 5.2.3 产品和生产工艺设计阶段以及产品设计实施和执行阶段的管理 | 第44-45页 |
| 5.2.4 量产阶段和产品上市阶段的管理 | 第45-46页 |
| 5.3 B项目中的第三方监督 | 第46-48页 |
| 5.3.1 项目成熟度的常规检查 | 第46-47页 |
| 5.3.2 项目节点的成熟度评估 | 第47-48页 |
| 5.4 项目过程中的相关度量和实现 | 第48-52页 |
| 5.4.1 项目的按时完成度的度量 | 第48-49页 |
| 5.4.2 对项目需求管理的度量 | 第49-51页 |
| 5.4.3 对项目风险可控制度的评估 | 第51页 |
| 5.4.4 项目的收益分析的度量 | 第51-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 设计开发过程控制模型的有效性验证 | 第53-56页 |
| 6.1 客户需求的实现程度 | 第53-54页 |
| 6.2 产品的客户退返率 | 第54页 |
| 6.3 客户对产品的满意度 | 第54-55页 |
| 6.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 7.1 全文总结 | 第56页 |
| 7.2 研究的不足及今后研究的课题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
