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S保险公司支公司人员绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 选题的目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容、思路和方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究思路第14-15页
        1.4.3 研究方法第15页
    1.5 创新点第15-16页
2 绩效管理理论概述第16-25页
    2.1 绩效管理概述第16-17页
        2.1.1 绩效及绩效管理的内涵第16-17页
        2.1.2 绩效管理的作用第17页
    2.2 有效绩效管理的前提条件第17-19页
        2.2.1 组织要有明确而清晰的战略发展目标第17-18页
        2.2.2 以严格准确的的工作分析为基础第18-19页
    2.3 绩效管理系统第19-25页
        2.3.1 绩效计划第21页
        2.3.2 绩效跟踪第21-22页
        2.3.3 绩效考核第22-23页
        2.3.4 绩效反馈面谈第23-25页
3 S 保险公司支公司绩效管理现状第25-37页
    3.1 S 保险公司简介第25-26页
        3.1.1 S 保险公司组织架构第25页
        3.1.2 S 保险公司人力资源状况第25-26页
    3.2 S 保险公司支公司人力资源状况第26-30页
        3.2.1 支公司人员构成及工作职责第26-27页
        3.2.2 支公司人员在公司中的地位和作用第27-28页
        3.2.3 支公司人员特征分析第28-29页
        3.2.4 支公司人员需求分析第29-30页
    3.3 S 保险公司支公司绩效管理现状调查第30-33页
    3.4 S 保险公司支公司人员绩效管理存在的问题第33-37页
        3.4.1 公司对绩效管理认知度不高第34页
        3.4.2 绩效管理过程缺乏沟通与辅导第34页
        3.4.3 考核指标无差异第34-35页
        3.4.4 考核结果主观性过强第35页
        3.4.5 轻视考核过程第35页
        3.4.6 缺乏绩效反馈机制第35-36页
        3.4.7 绩效考核结果运用范围狭隘第36-37页
4 支公司人员绩效管理体系优化设计第37-60页
    4.1 优化设计的目标和总体思路第37-38页
        4.1.1 目标第37页
        4.1.2 总体思路第37-38页
    4.2 做好绩效管理的准备工作第38-42页
        4.2.1 将公司战略目标层层分解第38-39页
        4.2.2 通过开展工作分析完善岗位说明书第39-42页
    4.3 绩效管理过程中强调绩效跟踪第42-44页
        4.3.1 建立持续的绩效沟通第42-44页
        4.3.2 对绩效信息进行收集与分析第44页
    4.4 完善绩效考核方法第44-55页
        4.4.1 完善绩效考核方法的设计构想第44-46页
        4.4.2 基于关键绩效指标法的工作业绩考核设计第46-48页
        4.4.3 工作态度、工作能力考核方法设计第48-55页
    4.5 建立绩效反馈面谈机制第55-56页
    4.6 强化绩效考核结果运用第56-60页
5 方案成功实施的保障措施第60-64页
    5.1 方案实施前的准备工作第60-62页
        5.1.1 倡导并培养绩效文化第60-61页
        5.1.2 设立考核委员会第61-62页
    5.2 方案实施的具体措施第62-63页
        5.2.1 进行考核培训第62页
        5.2.2 争取公司管理层高度支持第62-63页
        5.2.3 建立绩效管理申诉制度第63页
    5.3 方案实施后的相关工作第63-64页
6 结论第64-66页
    6.1 论文取得的结论第64页
    6.2 论文存在的不足第64-66页
参考文献第66-68页
附录第68-70页
攻读学位期间取得的科研成果清单第70页

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