| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 MANAGEMENT GAME项目介绍 | 第10-12页 |
| 1.1.1 Management Game项目的起源 | 第10页 |
| 1.1.2 Management Game的基本规则 | 第10-11页 |
| 1.1.3 Management Game项目的训练目的 | 第11页 |
| 1.1.4 Management Game项目的特点 | 第11-12页 |
| 1.2 维纳斯银河表业公司介绍 | 第12-14页 |
| 1.2.2 公司产品构成 | 第12-13页 |
| 1.2.3 公司愿景和经营理念 | 第13页 |
| 1.2.4 公司组织结构 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究结构和内容 | 第15-16页 |
| 第2章 营销战略管理的基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1 营销战略的含义及特点 | 第16页 |
| 2.1.1 营销战略的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 营销战略的特点 | 第16页 |
| 2.2 营销战略管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 营销战略管理的流程 | 第17-23页 |
| 2.3.1 营销战略环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 营销战略的选择 | 第18-21页 |
| 2.3.3 营销战略的实施与调整 | 第21-22页 |
| 2.3.4 营销战略实施评价 | 第22-23页 |
| 第3章 公司维纳斯产品2009-2011年营销战略环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 行业结构分析 | 第25-27页 |
| 3.3 未来需求款式,消费人群及流行趋势分析 | 第27页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 内部资源分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 公司管理组织分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 公司能力分析 | 第29-30页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第4章 维纳斯产品2009-2011年营销战略的制定 | 第33-38页 |
| 4.1 营销战略目标 | 第33页 |
| 4.2 营销战略的选择 | 第33-38页 |
| 4.2.1 营销总战略 | 第33页 |
| 4.2.2 STP战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 营销组合策略 | 第34-38页 |
| 第5章 公司2009-2011年营销战略的实施分析 | 第38-56页 |
| 5.1 2009年战略实施分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 2009年战略实施 | 第38-41页 |
| 5.1.2 2009年战略实施总结 | 第41-42页 |
| 5.1.3 2010年战略调整 | 第42页 |
| 5.2. 2010年战略实施分析 | 第42-47页 |
| 5.2.1 2010年战略实施 | 第42-46页 |
| 5.2.2 2010年战略实施总结 | 第46-47页 |
| 5.2.3 2011年战略调整 | 第47页 |
| 5.3 2011年战略实施分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 2011年战略实施 | 第47-51页 |
| 5.3.2 2011年战略实施总结 | 第51页 |
| 5.3.3 2012年战略调整 | 第51-52页 |
| 5.4 战略实施中的主要问题及采取的措施 | 第52-56页 |
| 5.4.1 战略实施中的主要问题 | 第52-53页 |
| 5.4.2 解决措施 | 第53-56页 |
| 第6章 结束语 | 第56-60页 |
| 6.1 思考与启示 | 第56-57页 |
| 6.2 对MANAGEMENT GAME项目的建议 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
