| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1 公司模拟经营环境介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.2 庞克表业公司概况 | 第10-13页 |
| 1.1.3 庞克表业公司历史经营情况 | 第13-15页 |
| 1.2 本文的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的主要内容与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第18-28页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-20页 |
| 2.2 跨国公司战略管理 | 第20-22页 |
| 2.3 战略管理的内容与层次 | 第22-24页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第24-25页 |
| 2.5 战略性思维与战略领导者 | 第25-28页 |
| 第3章 庞克表业公司经营战略环境分析 | 第28-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 3.5 竞争图景预测 | 第33-35页 |
| 第4章 庞克表业公司2009-2011年度战略制定 | 第35-40页 |
| 4.1 庞克表业公司的战略选择 | 第35-36页 |
| 4.1.1 格纳瑞品牌战略选择 | 第35-36页 |
| 4.1.2 高爵士品牌战略选择 | 第36页 |
| 4.2 庞克表业公司2009-2011年度的经营战略目标 | 第36-38页 |
| 4.3 庞克表业公司战略的保证 | 第38-40页 |
| 第5章 庞克表业公司2009-2011年度战略实施与分析 | 第40-68页 |
| 5.1 庞克表业公司2009年战略实施 | 第40-49页 |
| 5.1.1 庞克表业公司2009年经营情况 | 第40-46页 |
| 5.1.2 庞克表业公司2009年末运营环境分析 | 第46-48页 |
| 5.1.3 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 5.2 庞克表业公司2010年战略实施 | 第49-57页 |
| 5.2.1 庞克表业公司2010年经营情况 | 第49-55页 |
| 5.2.2 庞克表业公司2010年末营环境分析 | 第55-57页 |
| 5.2.3 SWOT分析 | 第57页 |
| 5.3 庞克表业公司2011年战略实施 | 第57-68页 |
| 5.3.1 庞克表业公司2011年经营情况 | 第57-65页 |
| 5.3.2 庞克表业公司2011年末运营环境分析 | 第65-66页 |
| 5.3.3 SWOT分析 | 第66-68页 |
| 第6章 庞克表业公司2012-2014年度战略制定 | 第68-71页 |
| 6.1 庞克表业公司总体战略 | 第68页 |
| 6.2 庞克表业公司2012-2014年度战略目标 | 第68-69页 |
| 6.3 庞克表业公司2012年度经营指标 | 第69-71页 |
| 第7章 结束语 | 第71-74页 |
| 7.1 MG环境下公司运营的体会 | 第71-72页 |
| 7.2 对MG项目的几点建议 | 第72页 |
| 7.3 MG展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
