沈阳富森装饰工程有限公司竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 公司简介 | 第10页 |
1.3 选题目的 | 第10-11页 |
1.4 研究思路与研究内容 | 第11-13页 |
第二章 竞争战略理论概述 | 第13-19页 |
2.1 竞争战略的内涵 | 第13-14页 |
2.1.1 总成本领先战略 | 第13页 |
2.1.2 差异化战略 | 第13-14页 |
2.1.3 目标集聚战略 | 第14页 |
2.2 竞争战略的分析 | 第14-17页 |
2.2.1 企业的外部环境分析 | 第15-17页 |
2.2.1.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第15页 |
2.2.1.2 行业环境分析—五力模型 | 第15-17页 |
2.2.2 企业的内部环境分析 | 第17页 |
2.3 竞争战略的制定——SWOT分析 | 第17-19页 |
第三章 战略环境分析 | 第19-41页 |
3.1 公司外部环境分析 | 第19-33页 |
3.1.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
3.1.1.1 政治与法制环境 | 第19-21页 |
3.1.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
3.1.1.3 社会因素分析 | 第23-24页 |
3.1.1.4 技术因素分析 | 第24页 |
3.1.2 家装行业发展概况、特点及趋势 | 第24-28页 |
3.1.2.1 家装行业发展概况 | 第24-25页 |
3.1.2.2 家装行业特点 | 第25-27页 |
3.1.2.3 家装行业的发展趋势 | 第27-28页 |
3.1.3 家装行业竞争结构分析 | 第28-33页 |
3.1.3.1 消费者分析 | 第29-30页 |
3.1.3.2 供应商分析 | 第30-31页 |
3.1.3.3 现有竞争对手分析 | 第31-32页 |
3.1.3.4 潜在进入者分析 | 第32页 |
3.1.3.5 替代者分析 | 第32-33页 |
3.2 内部环境分析 | 第33-41页 |
3.2.1 公司组织结构分析 | 第33-34页 |
3.2.2 公司人力资源分析 | 第34-35页 |
3.2.3 公司业务流程分析 | 第35页 |
3.2.4 公司财务状况分析 | 第35-36页 |
3.2.5 公司营销状况分析 | 第36-37页 |
3.2.6 公司的核心竞争力 | 第37-38页 |
3.2.7 公司存在的问题 | 第38-41页 |
第四章 公司竞争战略的制定 | 第41-50页 |
4.1 基于环境分析基础上的“SWOT”分析 | 第41-43页 |
4.1.1 外部环境的机遇与威胁 | 第41页 |
4.1.1.1 外部环境的机遇 | 第41页 |
4.1.1.2 外部环境的威胁 | 第41页 |
4.1.2 内部环境的优势与劣势 | 第41-42页 |
4.1.2.1 富森公司的优势 | 第42页 |
4.1.2.2 富森公司的劣势 | 第42页 |
4.1.3 “SWOT”分析 | 第42-43页 |
4.2 基于“SWOT”分析的战略选择 | 第43-50页 |
4.2.1 富森公司的发展战略 | 第43-44页 |
4.2.2 富森公司竞争战略选择 | 第44-47页 |
4.2.3 盈利模式的转型 | 第47-48页 |
4.2.4 实施战略联盟 | 第48-50页 |
第五章 竞争战略的实施 | 第50-59页 |
5.1 企业制度创新 | 第50-52页 |
5.1.1 设计质量管理体系创新 | 第50-51页 |
5.1.2 工程质量管理体系创新 | 第51-52页 |
5.2 组织结构重建与业务流程调整 | 第52-53页 |
5.2.1 组织结构重建 | 第52页 |
5.2.2 业务流程调整 | 第52-53页 |
5.3 改善人力资源管理 | 第53-54页 |
5.4 引入客户关系管理 | 第54-56页 |
5.4.1 建立客户关系管理的意义 | 第54页 |
5.4.2 客户关系管理实施的计划 | 第54页 |
5.4.3 客户关系管理实施的方法 | 第54-56页 |
5.5 营销方式创新 | 第56-59页 |
5.5.1 营销渠道的创新 | 第56-57页 |
5.5.2 促销的创新 | 第57-59页 |
第六章 结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
作者简介 | 第62页 |