| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 第2章 生产战略基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1 生产战略的含义 | 第13-14页 |
| 2.2 生产战略的特征 | 第14页 |
| 2.3 生产战略的职能和作用 | 第14-15页 |
| 2.4 生产战略管理的制定流程 | 第15-18页 |
| 2.4.1 生产运营战略分析 | 第15-16页 |
| 2.4.2 生产运营战略的制定 | 第16页 |
| 2.4.3 生产运营战略的实施与控制 | 第16-18页 |
| 第3章 雅豪表业公司生产战略环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 雅豪表业公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 雅豪公司发展历史 | 第18页 |
| 3.1.2 雅豪产品介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.4 雅豪公司的企业文化 | 第20-21页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第24页 |
| 3.2.3 内部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 SWOT 分析 | 第25-26页 |
| 第4章 雅豪表业公司豪杰品牌2010-2012年生产战略规划 | 第26-31页 |
| 4.1 总体生产战略 | 第26页 |
| 4.2 生产战略目标 | 第26-28页 |
| 4.3 生产策略 | 第28页 |
| 4.4 2010年生产计划 | 第28-31页 |
| 第5章 雅豪表业公司豪杰品牌2010-2012年生产战略的实施 | 第31-49页 |
| 5.1 豪杰生产战略目标完成情况 | 第31-32页 |
| 5.2 豪情品牌2010年战略实施情况 | 第32-39页 |
| 5.2.1 产能情况分析 | 第33-34页 |
| 5.2.2 生产成本分析 | 第34页 |
| 5.2.3 产品质量分析 | 第34-36页 |
| 5.2.4 库存情况分析 | 第36-37页 |
| 5.2.5 绿色价值分析 | 第37-38页 |
| 5.2.6 2010年豪杰品牌生产经营总结 | 第38-39页 |
| 5.3 豪情品牌2011年战略实施情况 | 第39-43页 |
| 5.3.1 产能情况分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 生产成本分析 | 第40-41页 |
| 5.3.3 产品质量分析 | 第41-42页 |
| 5.3.4 产品库存情况分析 | 第42页 |
| 5.3.5 产品的绿色价值分析 | 第42-43页 |
| 5.3.6 2011年豪杰品牌生产经营总结 | 第43页 |
| 5.4 豪情品牌2012年战略实施和运营情况 | 第43-49页 |
| 5.4.1 产能情况分析 | 第43-45页 |
| 5.4.2 生产成本分析 | 第45页 |
| 5.4.3 产品质量分析 | 第45-47页 |
| 5.4.4 产品库存情况分析 | 第47页 |
| 5.4.5 产品的绿色价值分析 | 第47-48页 |
| 5.4.6 2012年豪杰品牌生产经营总结 | 第48-49页 |
| 第6章 雅豪表业公豪杰品牌2013-2015年生产战略规划 | 第49-57页 |
| 6.1 环境分析 | 第49-52页 |
| 6.1.1 宏观经济分析 | 第49-50页 |
| 6.1.2 产业环境分析 | 第50页 |
| 6.1.3 全球市场需求分析 | 第50-51页 |
| 6.1.4 内部环境分析 | 第51-52页 |
| 6.1.5 SWOT 分析 | 第52页 |
| 6.2 2013-2015年豪杰品牌生产战略规划 | 第52-54页 |
| 6.2.1 总体生产战略 | 第52-53页 |
| 6.2.2 生产战略目标 | 第53页 |
| 6.2.3 生产策略 | 第53-54页 |
| 6.3 生产战略实施的保障措施 | 第54-55页 |
| 6.4 风险及防范措施 | 第55-57页 |
| 第7章 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |
