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沈阳出租汽车行业管理问题成因及对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 选题的意义和目的第11页
    1.3 研究的思路和框架第11-13页
第2章 出租汽车行业管理的相关理论第13-19页
    2.1 准公共产品的相关理论第13-14页
        2.1.1 公共物品的概念及分类第13页
        2.1.2 准公共物品的判别第13-14页
    2.2 出租汽车作为准公共物品的特征分析第14-16页
        2.2.1 城市出租车的定义第14-15页
        2.2.2 出租汽车的特点第15-16页
        2.2.3 出租车运营方式第16页
    2.3 行业管理的相关理论第16-18页
        2.3.1 行业管理的概念第16-17页
        2.3.2 行业管理的主要特征第17-18页
    2.4 出租汽车行业管理的特征分析第18-19页
        2.4.1 出租汽车行业管理的必要性第18页
        2.4.2 出租汽车行业管理的趋势第18-19页
第3章 沈阳出租汽车行业基本概况第19-28页
    3.1 沈阳出租汽车行业发展历史沿革第19-20页
    3.2 沈阳出租汽车市场基本情况第20-22页
        3.2.1 车辆规模第20页
        3.2.2 企业规模及结构第20-21页
        3.2.3 市场规模第21页
        3.2.4 运营方式选择第21-22页
    3.3 沈阳出租汽车市场管理概况第22-26页
        3.3.1 出租行业管理的依据和目标第22页
        3.3.2 沈阳出租汽车行业管理体制的结构第22-23页
        3.3.3 沈阳出租汽车行业管理的主要内容第23-26页
    3.4 行业发展目标第26-28页
第4章 沈阳出租汽车行业管理问题成因及分析第28-51页
    4.1 行业定位问题第28-31页
        4.1.1 出租汽车功能定位的类型第28-29页
        4.1.2 沈阳出租汽车行业定位依据分析第29-31页
        4.1.3 沈阳出租汽车行业定位存在的问题第31页
    4.2 经营权“终身制”问题第31-34页
        4.2.1 出租车经营权的内涵第31页
        4.2.2 经营权涉及的四大关系第31-32页
        4.2.3 经营权“终身制”引发的矛盾分析第32-34页
    4.3 总量控制问题第34-38页
        4.3.1 总量控制的定义及必要性第34-35页
        4.3.2 出租车总量控制的衡量指标第35-36页
        4.3.3 出租车供求评价指标体系第36-37页
        4.3.4 沈阳出租汽车供求状况分析第37页
        4.3.5 沈阳出租汽车“总量控制”存在的问题及影响第37-38页
    4.4 定价机制问题第38-44页
        4.4.1 出租汽车运价的形式第39页
        4.4.2 出租车运价的基本构成第39-41页
        4.4.3 出租汽车运价影响因素分析第41-42页
        4.4.4 沈阳出租汽车定价机制问题分析第42-44页
    4.5 经营模式的问题第44-47页
        4.5.1 沈阳出租车经营模式分析第44-45页
        4.5.2 由经营模式引发的问题第45-47页
    4.6 服务质量问题第47-51页
        4.6.1 出租汽车服务的特点第47-48页
        4.6.2 沈阳出租行业服务质量问题及原因分析第48-51页
第5章 沈阳出租汽车行业管理问题的解决对策第51-62页
    5.1 明晰定位,为行业后续发展明确方向第51-52页
    5.2 政府回购,破除经营权“终身制”第52-54页
        5.2.1 经营权改革的思路和方向第52页
        5.2.2 经营权改革的合理设想第52-53页
        5.2.3 回购的操作设想第53页
        5.2.4 建立回购机制的功效第53-54页
    5.3 建立以市场供求为导向的运力调控机制第54-56页
        5.3.1 数量控制的思路第54-55页
        5.3.2 建立运力调控机制的设想第55-56页
    5.4 建立以公众利益为导向的出租汽车定价机制第56-57页
    5.5 建立以“公司化”为导向的出租汽车经营模式第57-58页
        5.5.1 公司化经营的成功范例第57页
        5.5.2 沈阳出租汽车公司化改造的实现路径第57-58页
        5.5.3 公司化改造的效果分析第58页
    5.6 建立以乘客满意度为导向的服务质量体系第58-62页
        5.6.1 行业服务目标第58-59页
        5.6.2 行业整体服务格局构建第59-60页
        5.6.3 政府层面的服务监管体系构建第60-62页
第6章 结论及展望第62-64页
    6.1 研究结论第62页
    6.2 研究展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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