| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 克罗诺斯公司简介 | 第11-13页 |
| 1.2.1 克罗诺斯公司的发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 克罗诺斯公司的主要产品 | 第12页 |
| 1.2.3 克罗诺斯公司的组织结构 | 第12页 |
| 1.2.4 克罗诺斯公司的企业文化 | 第12-13页 |
| 1.3 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3.1 需要对公司生产战略环境进行分析 | 第13页 |
| 1.3.2 需要制定合适的公司生产战略 | 第13-14页 |
| 1.3.3 低成本生产战略理论的实施 | 第14页 |
| 1.3.4 差异化生产战略理论的实施 | 第14页 |
| 1.4 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的意义 | 第15页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 论文内容及结构 | 第16-17页 |
| 1.6.1 论文主要内容 | 第16页 |
| 1.6.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 企业生产战略管理的理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 企业经营战略的概念及分类 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业经营战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业经营战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 三种企业经营战略 | 第18-20页 |
| 2.2 企业生产战略的制定与实施 | 第20-23页 |
| 2.2.1 生产战略管理的内容 | 第20页 |
| 2.2.2 生产战略与企业竞争战略的关系 | 第20页 |
| 2.2.3 企业生产战略的制定 | 第20-22页 |
| 2.2.4 企业生产战略的实施 | 第22-23页 |
| 2.3 其他生产战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 精益生产理论 | 第23页 |
| 2.3.2 绿色生产理论 | 第23-24页 |
| 第3章 克罗诺斯公司生产战略的制定 | 第24-48页 |
| 3.1 克罗诺斯公司2010年～2012年整体环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 克罗诺斯公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.2 克罗诺斯公司内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 克罗诺斯公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.2 克罗诺斯公司2010年—2012年生产战略选择 | 第33-48页 |
| 3.2.1 克罗诺斯公司2006年～2009年生产经营回顾 | 第33-38页 |
| 3.2.2 克罗诺斯公司2010年～2012年生产战略目标 | 第38-40页 |
| 3.2.3 2010年～2012年奥格系列腕表的生产战略选择 | 第40-44页 |
| 3.2.4 2010年～2012年瑞亚系列腕表的生产战略选择 | 第44-48页 |
| 第4章 克罗诺斯公司生产战略的实施分析 | 第48-58页 |
| 4.1 克罗诺斯公司2010年～2012年生产战略执行情况 | 第48-55页 |
| 4.1.1 奥格系列产品生产战略执行情况 | 第48-50页 |
| 4.1.2 瑞亚系列产品生产战略执行情况 | 第50-55页 |
| 4.2 克罗诺斯公司2010年～2012年生产经营绩效分析 | 第55-58页 |
| 4.2.1 奥格系列生产经营绩效分析 | 第55-56页 |
| 4.2.2 瑞亚系列生产经营绩效分析 | 第56-58页 |
| 第5章 克罗诺斯公司2010年～2012年生产运营问题与对策分析 | 第58-62页 |
| 5.1 销售预测与产能安排的问题与对策 | 第58-59页 |
| 5.1.1 奥格系列产能安排 | 第58页 |
| 5.1.2 瑞亚系列产能安排 | 第58-59页 |
| 5.2 库存管理的问题与对策 | 第59-60页 |
| 5.2.1 奥格系列库存管理 | 第59页 |
| 5.2.2 瑞亚系列库存管理 | 第59-60页 |
| 5.3 成本控制的问题与对策 | 第60页 |
| 5.3.1 奥格系列成本控制 | 第60页 |
| 5.3.2 瑞亚系列成本控制 | 第60页 |
| 5.4 生产资源的投放 | 第60-62页 |
| 第6章 结束语 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67页 |
