| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业战略绩效评价在国内外的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 平衡计分卡导入战略绩效评价体系的可行性 | 第15-16页 |
| 1.4 研究主要内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-33页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略管理含义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略管理过程 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略绩效评价理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略绩效评价的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 战略绩效评价的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的演进 | 第21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡核心思想 | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡基本内容 | 第22-24页 |
| 2.4 平衡计分卡与战略绩效评价的链接 | 第24-25页 |
| 2.5 基于平衡计分卡的战略绩效评价指标体系 | 第25-33页 |
| 2.5.1 导入平衡计分卡实施战略绩效评价体系的主要流程 | 第25-26页 |
| 2.5.2 构建平衡计分卡战略绩效评价指标体系的关键环节 | 第26-28页 |
| 2.5.3 基于平衡计分卡的企业战略绩效评价指标体系分析 | 第28-33页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的巨化集团公司战略绩效评价指标体系构建 | 第33-52页 |
| 3.1 巨化集团公司概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 巨化基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 巨化组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2 巨化传统绩效评价情况以及存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.2.1 巨化传统绩效评价情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 巨化绩效评价体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.3 基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价指标体系构建 | 第36-52页 |
| 3.3.1 巨化使命、愿景和“十二五”战略目标 | 第36-37页 |
| 3.3.2 关键成功因素 | 第37-38页 |
| 3.3.3 战略目标分解 | 第38页 |
| 3.3.4 建立战略地图 | 第38页 |
| 3.3.5 确定评价指标 | 第38-44页 |
| 3.3.6 确定指标权重 | 第44-50页 |
| 3.3.7 建立基于平衡计分卡的战略绩效评价指标体系 | 第50-52页 |
| 第四章 巨化集团公司战略绩效评价指标体系应用实证 | 第52-56页 |
| 4.1 巨化2011年上半年战略实施总体业绩 | 第52-53页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价情况 | 第53-54页 |
| 4.3 巨化战略绩效评价结果与分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 巨化战略绩效评价结果 | 第54页 |
| 4.3.2 巨化战略绩效评价结果分析 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 本论文主要工作与结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究体会与前景展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
