汉光重工质量成本控制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究述评 | 第13页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 质量成本相关理论综述 | 第16-29页 |
| ·质量成本概述 | 第16-20页 |
| ·质量成本的内涵 | 第16-17页 |
| ·质量成本的构成 | 第17-20页 |
| ·质量成本管理系统及相关理论 | 第20-25页 |
| ·质量成本预测 | 第20-21页 |
| ·质量成本计划 | 第21-22页 |
| ·质量成本核算 | 第22-23页 |
| ·质量成本分析 | 第23-24页 |
| ·质量成本报告 | 第24页 |
| ·质量成本控制 | 第24页 |
| ·质量成本考核 | 第24-25页 |
| ·质量成本的日常控制 | 第25-28页 |
| ·质量成本控制优化模型 | 第25-27页 |
| ·质量成本日常控制内容 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 汉光重工质量成本控制现状 | 第29-36页 |
| ·企业基本状况简介 | 第29页 |
| ·企业质量成本控制现状 | 第29-32页 |
| ·汉光重工质量成本数据归集与核算及分析 | 第32-35页 |
| ·汉光重工质量成本数据来源 | 第32页 |
| ·汉光重工质量成本数据收集 | 第32-33页 |
| ·汉光重工质量成本项目内容及账户设置 | 第33-34页 |
| ·数据的核算和分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 汉光重工质量成本控制现状分析 | 第36-42页 |
| ·汉光重工企业质量成本项目费用状况 | 第36-37页 |
| ·汉光重工企业质量成本项目分析 | 第37-39页 |
| ·汉光重工企业质量成本构成数据分析 | 第37-38页 |
| ·汉光重工企业质量成本构成与相关指标的比较分析 | 第38-39页 |
| ·汉光重工企业质量成本控制存在的问题 | 第39-41页 |
| ·质量成本管理体系尚未完善 | 第39页 |
| ·部门之间衔接配合不够 | 第39-40页 |
| ·过度重视产品质量致使质量成本达不到最优状态 | 第40页 |
| ·质量成本数据收集不完善 | 第40页 |
| ·质量成本数据分析不系统 | 第40-41页 |
| ·对质量成本管理未给予足够的重视 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 汉光重工企业质量成本控制优化方案 | 第42-55页 |
| ·汉光重工企业质量成本优化方案的基本思路 | 第43-44页 |
| ·质量成本控制体系优化方案设计的目的 | 第43页 |
| ·质量成本控制体系优化方案设计原则 | 第43-44页 |
| ·质量成本控制体系优化方案设计 | 第44-51页 |
| ·汉光重工全过程质量成本控制体系简介 | 第44-46页 |
| ·汉光重工质量成本计划流程再造 | 第46-48页 |
| ·汉光重工质量成本项目的重新设定 | 第48-50页 |
| ·参与质量成本工作各部门职责重新界定 | 第50-51页 |
| ·汉光重工质量成本控制优化方案的实施途径与方法 | 第51-53页 |
| ·领导要重视 | 第51-52页 |
| ·全员培训，全员参与 | 第52-53页 |
| ·企业的信息化 | 第53页 |
| ·小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
