精益生产在装备制造业中的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·技术路线与研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 精益生产概述 | 第10-23页 |
| ·精益生产的起源 | 第10页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第10-15页 |
| ·精益生产定义 | 第10页 |
| ·精益生产的思想 | 第10-12页 |
| ·精益生产核心与实质 | 第12页 |
| ·精益生产的理论价值 | 第12-13页 |
| ·精益生产的特征与传统生产方式的区别 | 第13-15页 |
| ·精益生产在国内外的研究现状 | 第15-17页 |
| ·精益生产的理论研究现状 | 第15-16页 |
| ·精益生产在企业应用研究现状 | 第16-17页 |
| ·精益生产体系 | 第17-22页 |
| ·管理基本思想 | 第17-18页 |
| ·管理方法的特点 | 第18-19页 |
| ·结构体系及主要工具 | 第19-21页 |
| ·精益生产五大原则 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中国装备制造业与精益生产 | 第23-30页 |
| ·中国制造业现状与发展策略 | 第23-27页 |
| ·中国制造业现状 | 第23-25页 |
| ·中国制造业发展策略 | 第25-27页 |
| ·中国装备制造与精益生产 | 第27-29页 |
| ·装备制造业内外部环境变化分析 | 第27-29页 |
| ·装备制造企业存在的问题分析 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 精益生产在装备制造业中的应用研究 | 第30-49页 |
| ·装备制造业精益生产应用模式研究 | 第30-46页 |
| ·建立以人为本的企业文化 | 第30页 |
| ·建立新型的学习型组织 | 第30页 |
| ·企业精益战略 | 第30-32页 |
| ·精益营销 | 第32页 |
| ·基于精益生产的财务管理 | 第32-34页 |
| ·基于精益的设计开发 | 第34-37页 |
| ·精益供应 | 第37-39页 |
| ·精益生产 | 第39-43页 |
| ·基于精益生产的品质管理 | 第43-45页 |
| ·精益生产人力资源管理 | 第45-46页 |
| ·基于团队的绩效管理 | 第46页 |
| ·装备制造业精益生产实施过程研究 | 第46-47页 |
| ·精益生产实施过程 | 第46-47页 |
| ·精益思想实施的关键 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 石家庄煤矿机械有限公司精益生产应用研究 | 第49-65页 |
| ·公司简介 | 第49页 |
| ·企业状况及存在的主要问题 | 第49-50页 |
| ·车间布置改善 | 第50-60页 |
| ·对生产现场现状的数据分析 | 第51-56页 |
| ·车间原有设施布置 | 第56页 |
| ·改善方案 | 第56-59页 |
| ·改进效果 | 第59-60页 |
| ·看板管理实施 | 第60-63页 |
| ·看板管理的定义及其种类 | 第60-61页 |
| ·看板管理的实施 | 第61-62页 |
| ·实施看板管理应遵守的规则 | 第62-63页 |
| ·精益生产中人力资源管理 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
