| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国有资本投资运营公司 | 第14页 |
| 2.1.2 母子公司管理体制 | 第14页 |
| 2.1.3 母子公司管控模式 | 第14-15页 |
| 2.1.4 母子公司管控手段 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 公司治理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 母子公司管控模式理论 | 第16-20页 |
| 第3章 J集团公司对子公司管控现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 J集团公司的现状 | 第20-21页 |
| 3.2 J集团母子公司的法人治理结构现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 母公司治理结构现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 子公司治理结构现状 | 第22页 |
| 3.3 J集团公司管控模式分析 | 第22-24页 |
| 3.4 J集团公司管控手段分析 | 第24-31页 |
| 3.4.1 财务控制 | 第24-28页 |
| 3.4.2 人力资源控制 | 第28-30页 |
| 3.4.3 绩效控制 | 第30页 |
| 3.4.4 文化控制 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 J集团公司对控股子公司管控中存在的问题分析 | 第32-38页 |
| 4.1 母公司治理问题分析 | 第32页 |
| 4.2 控股子公司治理问题分析 | 第32-33页 |
| 4.3 管控模式问题分析 | 第33-34页 |
| 4.4 管控手段问题分析 | 第34-36页 |
| 4.4.1 战略、信息控制薄弱 | 第34-35页 |
| 4.4.2 财务、人力资源、绩效、文化控制存在缺陷 | 第35-36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 J集团公司对控股子公司管控优化方案 | 第38-47页 |
| 5.1 J集团公司的发展愿景和战略目标 | 第38页 |
| 5.2 完善母子公司治理结构 | 第38-40页 |
| 5.2.1 完善母公司治理结构 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善子公司治理结构 | 第39-40页 |
| 5.3 管控模式优化 | 第40-43页 |
| 5.3.1 调整母公司定位 | 第40-41页 |
| 5.3.2 明确对子公司管控的事项和层次 | 第41-42页 |
| 5.3.3 管控模式的选择 | 第42-43页 |
| 5.4 完善管控手段 | 第43-45页 |
| 5.4.1 完善战略、文化和信息管控 | 第43-44页 |
| 5.4.2 完善人力资源、财务和绩效管控 | 第44-45页 |
| 5.5 J集团实施管控模式优化的条件 | 第45-46页 |
| 5.5.1 内部管理要素支持 | 第45页 |
| 5.5.2 外部环境要素支持 | 第45-46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论和展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |