M银行人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 2 人力资源管理外包基本概念的阐述 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理外包的定义 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包的理论解释 | 第14-16页 |
| ·社会分工理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·交易成本理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理外包模式 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理全部职能外包 | 第16页 |
| ·人力资源管理部分职能外包 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理中临时雇佣服务 | 第17页 |
| ·人力资源管理动态协作团队 | 第17页 |
| ·人力资源管理外包的优势 | 第17-20页 |
| 3 M银行人力资源管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·M银行人力资源概况 | 第20-22页 |
| ·M银行的员工层级结构分析 | 第20页 |
| ·M银行员工受教育水平结构分析 | 第20-21页 |
| ·M银行人力资源管理的特殊性 | 第21-22页 |
| ·M银行各项人力资源管理工作现状 | 第22-23页 |
| ·人力资源规划 | 第22页 |
| ·招聘与选拔 | 第22页 |
| ·员工培训与管理 | 第22-23页 |
| ·薪酬管理 | 第23页 |
| ·绩效管理 | 第23页 |
| ·M银行人力资源管理现存的问题分析 | 第23-24页 |
| ·M银行选择人力资源管理外包的原因 | 第24-28页 |
| ·外部环境因素 | 第24-25页 |
| ·内部发展因素 | 第25-28页 |
| 4 M银行人力资源管理外包对策 | 第28-38页 |
| ·M银行人力资源外包的可行性分析 | 第28-29页 |
| ·M银行人力资源管理外包的内部条件支持 | 第28页 |
| ·M银行人力资源管理外包的外部条件支持 | 第28-29页 |
| ·M银行人力资源管理外包流程 | 第29-30页 |
| ·M银行人力资源管理外包项目的选择 | 第30-32页 |
| ·外包项目的选择标准 | 第30-31页 |
| ·外包项目确定 | 第31-32页 |
| ·人力资源外包服务商的选择 | 第32-34页 |
| ·选择外包服务上的标准 | 第32-33页 |
| ·签订严格的外包协议 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理外包后续工作 | 第34-38页 |
| ·评估人力资源管理外包的风险 | 第34-35页 |
| ·对人力资源管理外包的控制 | 第35-38页 |
| 5 总结与展望 | 第38-40页 |
| ·研究总结 | 第38页 |
| ·研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
