DZ百货公司人才流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究的背景	第8页
·研究的意义	第8-9页
·研究的内容、目标和方法	第9-10页
2 公司的管理问题	第10-17页
·公司简介	第10页
·行业背景	第10-11页
·DZ百货公司的管理问题	第11-17页
·陈峰的离开	第11-12页
·王津的气愤	第12-14页
·张妍的踌躇	第14-15页
·林静的无奈	第15-17页
3 案例分析	第17-34页
·相关理论分析	第17-25页
·薪酬公平理论	第17-18页
·企业的人才本土化	第18-20页
·职业生涯规划	第20-21页
·人才流失理论	第21-25页
·百货业人才结构分析	第25-29页
·百货业的人才结构	第25-27页
·管理人才的大量匮乏	第27-28页
·人员素质普遍偏低	第28-29页
·人员流向特征明显	第29页
·DZ百货公司人才流失分析	第29-34页
·薪资普遍偏低	第29-31页
·缺乏合理的绩效考核	第31-32页
·员工没有合理的晋升机制	第32页
·没有有效合理地开发本土化人才	第32-34页
4 改进措施和建议	第34-43页
·建立科学合理的薪资管理办法	第34-37页
·建立不同梯度员工的职业生涯发展规划	第37-38页
·通过建立绩效考核机制公平考核人才	第38-41页
·以目标管理为导向,制定科学的考核指标	第39-40页
·完善绩效考核体系	第40-41页
·避免考核误差,及时修正	第41页
·烘托人才公平竞争的企业文化氛围	第41-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-45页
致谢	第45-46页