摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与问题提出 | 第10-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2 实践意义 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究目标 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究目标 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 研究内容与结构 | 第15-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-36页 |
2.1 场理论文献综述 | 第17-19页 |
2.1.1 场理论内容和发展 | 第17-18页 |
2.1.2 场理论的相关研究 | 第18页 |
2.1.3 小结 | 第18-19页 |
2.2 变革型领导行为文献综述 | 第19-23页 |
2.2.1 变革型领导行为的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 变革型领导行为的维度和测量 | 第20-21页 |
2.2.3 变革型领导行为的研究视角 | 第21-22页 |
2.2.4 变革型领导行为的影响研究 | 第22-23页 |
2.2.5 小结 | 第23页 |
2.3 家庭干涉工作文献综述 | 第23-27页 |
2.3.1 家庭-工作冲突内容和测量 | 第23-24页 |
2.3.2 家庭-工作冲突的理论视角 | 第24-26页 |
2.3.3 家庭干涉工作的相关研究 | 第26-27页 |
2.3.4 小结 | 第27页 |
2.4 自我概念理论文献综述 | 第27-31页 |
2.4.1 自我概念理论概述 | 第27-28页 |
2.4.2 基于组织的自尊内涵和测量 | 第28-29页 |
2.4.3 基于组织的自尊的前因研究 | 第29-30页 |
2.4.4 基于组织的自尊的影响研究 | 第30-31页 |
2.4.5 小结 | 第31页 |
2.5 知识共享行为文献综述 | 第31-36页 |
2.5.1 知识共享行为研究视角和内容 | 第31-32页 |
2.5.2 知识共享行为的测量 | 第32-33页 |
2.5.3 知识共享行为的前因研究 | 第33-34页 |
2.5.4 知识共享行为的影响研究 | 第34-35页 |
2.5.5 小结 | 第35-36页 |
第三章 研究假设与模型构建 | 第36-42页 |
3.1 研究假设 | 第36-41页 |
3.1.1 变革型领导行为与年长员工的基于组织的自尊 | 第36-37页 |
3.1.2 家庭干涉工作与年长员工的基于组织的自尊 | 第37-38页 |
3.1.3 年长员工的基于组织的自尊与知识共享行为 | 第38-39页 |
3.1.4 年长员工的基于组织的自尊的中介作用 | 第39-41页 |
3.2 研究模型 | 第41-42页 |
第四章 研究设计 | 第42-47页 |
4.1 问卷设计 | 第42页 |
4.2 测量工具 | 第42-45页 |
4.2.1 变革型领导行为的测量 | 第42-43页 |
4.2.2 家庭干涉工作的测量 | 第43-44页 |
4.2.3 基于组织的自尊的测量 | 第44页 |
4.2.4 知识共享行为的测量 | 第44-45页 |
4.2.5 控制变量 | 第45页 |
4.3 研究样本与数据收集 | 第45-46页 |
4.4 数据分析方法 | 第46-47页 |
第五章 数据分析与假设检验 | 第47-57页 |
5.1 描述性统计分析 | 第47页 |
5.2 信度分析 | 第47-49页 |
5.2.1 变革型领导行为的信度 | 第48页 |
5.2.2 家庭干涉工作的信度 | 第48-49页 |
5.2.3 基于组织的自尊的信度 | 第49页 |
5.2.4 知识共享行为的信度 | 第49页 |
5.3 效度分析 | 第49-51页 |
5.3.1 结构效度分析 | 第50页 |
5.3.2 收敛效度分析 | 第50-51页 |
5.4 相关分析 | 第51-53页 |
5.5 结构方程模型 | 第53-55页 |
5.5.1 模型的适配度分析 | 第53页 |
5.5.2 路径系数与假设检验 | 第53-55页 |
5.6 中介效应检验 | 第55-57页 |
第六章 研究讨论与结论 | 第57-62页 |
6.1 本研究的结果 | 第57页 |
6.2 本研究的理论贡献 | 第57-58页 |
6.3 对管理实践的建议 | 第58-59页 |
6.4 研究局限及未来展望 | 第59-60页 |
6.5 研究结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-74页 |
作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第74-75页 |
作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第75-76页 |
附录 | 第76-80页 |
致谢 | 第80页 |