摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第7-11页 |
1.1 引言 | 第7页 |
1.2 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
1.2.1 研究的背景 | 第7-8页 |
1.2.2 研究的意义 | 第8页 |
1.3 研究的思路和内容 | 第8-11页 |
1.3.1 研究的主要思路 | 第8-10页 |
1.3.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
第二章 AB公司的基本情况介绍 | 第11-15页 |
2.1 AB公司发展历程 | 第11页 |
2.1.1 初创期 | 第11页 |
2.1.2 上市期 | 第11页 |
2.1.3 发展期 | 第11页 |
2.2 AB公司发展现状 | 第11-14页 |
2.2.1 公司主营业务发展情况 | 第11-12页 |
2.2.2 公司的主要客户资源及客户结构 | 第12-13页 |
2.2.3 公司的业务特点 | 第13-14页 |
2.3 公司发展的困境 | 第14-15页 |
第三章 经济全球化带来的产业分工和融合对AB公司战略选择的指导意义 | 第15-19页 |
3.1 经济全球化促使产业分工的形成 | 第15页 |
3.2 产业的概念 | 第15-16页 |
3.3 产业融合的概念 | 第16-17页 |
3.3.1 产业融合的定义 | 第16-17页 |
3.3.2 产业融合的基础 | 第17页 |
3.3.3 融合现象的分类 | 第17页 |
3.4 产业融合的需要 | 第17-19页 |
第四章 AB公司相关行业的现状分析 | 第19-43页 |
4.1 通信行业的发展历程 | 第19-23页 |
4.1.1 发展历程 | 第19-21页 |
4.1.2 行业最新政策 | 第21-23页 |
4.2 制造业的现状 | 第23-26页 |
4.2.1 中国制造业现状 | 第23-24页 |
4.2.2 发达国家的再工业化 | 第24-26页 |
4.3 三网融合的提出和现实状况 | 第26-29页 |
4.3.1 三网融合的技术支撑 | 第26-27页 |
4.3.2 政策的支持 | 第27-28页 |
4.3.3 三网融合带来的产业融合 | 第28-29页 |
4.4 互联网的兴起,对传统行业的颠覆 | 第29-33页 |
4.4.1 互联网的兴起 | 第29-30页 |
4.4.2 互联网对传统行业的颠覆 | 第30-33页 |
4.5 物联网的应用 | 第33-36页 |
4.6 大数据的应用及对产业的影响 | 第36-37页 |
4.7 通信行业、互联网行业、消费行业的融合趋势势不可挡 | 第37-40页 |
4.7.1 融合通信的市场现状 | 第37-38页 |
4.7.2 融合通信的产业价值链分析 | 第38-39页 |
4.7.3 融合通信的发展趋势 | 第39-40页 |
4.7.4 以融合通信为核心的移动互联网时代 | 第40页 |
4.8 第四章总结 | 第40-43页 |
第五章 AB公司的战略分析和战略选择 | 第43-52页 |
5.1 AB公司的变革要求 | 第43-44页 |
5.2 融合产品的典型应用 | 第44-48页 |
5.2.1 智能家居 | 第44-47页 |
5.2.2 移动互联网终端 | 第47-48页 |
5.3 融合产品的战略分析 | 第48-51页 |
5.3.1 五力分析 | 第48-51页 |
5.3.2 分析的结论 | 第51页 |
5.4 融合产品的市场动态 | 第51-52页 |
第六章 AB公司的战略选择和实施 | 第52-61页 |
6.1 市场方向的选择 | 第52-54页 |
6.1.1 WIFI融合通信产品 | 第52页 |
6.1.2 宽带接入产品 | 第52-53页 |
6.1.3 移动互联网终端 | 第53-54页 |
6.2 公司组织架构的调整 | 第54-56页 |
6.2.1 现有的组织架构 | 第54-55页 |
6.2.2 新组织架构 | 第55-56页 |
6.3 公司核心竞争力的培养 | 第56-59页 |
6.3.1 生产过程自动化 | 第56-57页 |
6.3.2 供应链进一步整合 | 第57-58页 |
6.3.3 研发团队和业务团队的优化升级 | 第58-59页 |
6.4 企业文化建设 | 第59-61页 |
第七章 总结和不足 | 第61-63页 |
7.1 本文的总结 | 第61页 |
7.2 本文存在的不足 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |