| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第9-11页 |
| 2 基本理论 | 第11-18页 |
| 2.1 战略的概念 | 第11页 |
| 2.2 战略发展的基本理论 | 第11-13页 |
| 2.3 战略发展应用理论 | 第13-14页 |
| 2.4 医院战略管理的概念和理论 | 第14-15页 |
| 2.5 主要的战略管理研究方法 | 第15-18页 |
| 2.5.1 PESTEL分析模型 | 第15-16页 |
| 2.5.2 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 3 DL医院外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 医疗卫生行业特征分析 | 第26-27页 |
| 3.3 国有企业医院的管理特征分析 | 第27页 |
| 3.4 国有企业医院态势分析 | 第27-28页 |
| 4 DL医院的内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 医院基本情况 | 第28页 |
| 4.2 DL医院主要指标情况 | 第28-29页 |
| 4.3 用工情况 | 第29-30页 |
| 4.4 业务构成 | 第30-32页 |
| 4.5 DL医院生存发展的主要矛盾分析 | 第32-34页 |
| 5 DL医院的SWOT分析 | 第34-42页 |
| 5.1 DL医院的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 DL医院的优势 | 第34页 |
| 5.1.2 DL医院的劣势 | 第34-36页 |
| 5.1.3 DL医院面临的机会 | 第36-38页 |
| 5.1.4 DL医院面临的挑战 | 第38-39页 |
| 5.2 DL医院的SWOT矩阵 | 第39-40页 |
| 5.3 DL医院发展战略的分析和选择 | 第40-41页 |
| 5.4 DL医院发展的战略思路和目标 | 第41-42页 |
| 6 DL医院发展战略的实施和控制 | 第42-47页 |
| 6.1 DL医院发展战略的实施 | 第42-46页 |
| 6.1.1 对医院进行体制改革 | 第42-43页 |
| 6.1.2 打造医院差异化竞争优势 | 第43-44页 |
| 6.1.3 加大人才的引进和培养力度，实施人才兴院战略 | 第44页 |
| 6.1.4 加强医院重点专科建设 | 第44页 |
| 6.1.5 加强与科研院校的联系，提升医院科教水平 | 第44-45页 |
| 6.1.6 着力提升医院运营管理水平 | 第45页 |
| 6.1.7 完善硬件设施，改善就医环境 | 第45页 |
| 6.1.8 加大医院的宣传力度 | 第45-46页 |
| 6.2 医院战略实施的控制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |