C&W企业核心员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 核心员工的涵义及特征 | 第12-13页 |
| 2.1.1 核心员工的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 核心员工的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 员工流动理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 马斯洛的需要层次理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业核心员工流失的影响因素 | 第15-18页 |
| 2.3.1 企业外部环境 | 第15页 |
| 2.3.2 企业内部管理 | 第15-16页 |
| 2.3.3 员工个人层面 | 第16-18页 |
| 第3章 C&W核心员工流失现状及原因分析 | 第18-34页 |
| 3.1 C&W概况 | 第18页 |
| 3.2 C&W核心员工构成与流失问题 | 第18-21页 |
| 3.2.1 C&W核心员工构成概况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 C&W企业核心员工流失问题现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 C&W企业核心员工流失的特点 | 第20页 |
| 3.2.4 C&W企业核心员工流失率分析 | 第20-21页 |
| 3.3 核心员工流失对C&W公司的影响 | 第21-23页 |
| 3.3.1 企业人力资本的损失 | 第21页 |
| 3.3.2 降低企业核心竞争力 | 第21-22页 |
| 3.3.3 企业形象遭到损害 | 第22-23页 |
| 3.4 C&W核心员工流失问题调查 | 第23-28页 |
| 3.4.1 调查方案设计与实施 | 第23页 |
| 3.4.2 问卷调查结果统计 | 第23-26页 |
| 3.4.3 对离职员工的访谈调查结果 | 第26-28页 |
| 3.5 C&W核心员工流失问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.5.1 企业外部环境 | 第28-29页 |
| 3.5.2 企业内部管理 | 第29-30页 |
| 3.5.3 员工个人层面 | 第30-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 C&W企业核心员工流失问题对策措施 | 第34-44页 |
| 4.1 在大环境中提高企业人才竞争的优势 | 第34-36页 |
| 4.1.1 拓展企业发展空间 | 第34页 |
| 4.1.2 提高企业的劳动力市场竞争力 | 第34-36页 |
| 4.2 完善企业内部员工管理机制 | 第36-38页 |
| 4.2.1 开展民主管理模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 加强企业文化建设 | 第37页 |
| 4.2.3 优化人力资源管理职能 | 第37-38页 |
| 4.3 整体提高企业员工素养 | 第38-41页 |
| 4.3.1 优化薪酬、福利体系 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强员工培训 | 第39-40页 |
| 4.3.3 提高企业员工工作成就感 | 第40页 |
| 4.3.4 提高员工的归属感 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 A | 第50-52页 |
