| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的对象与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 主要贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3 行为改造型激励理论 | 第15页 |
| 2.4 综合型激励理论 | 第15-17页 |
| 第3章 CX建设集团公司管理层激励现状、问题及成因分析 | 第17-37页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第17页 |
| 3.2 集团公司管理层激励方案现状 | 第17-24页 |
| 3.3 集团公司管理层激励方案存在的问题 | 第24-34页 |
| 3.4 集团公司管理层激励机制存在的问题的成因分析 | 第34-37页 |
| 第4章 CX建设集团公司管理层激励方案的优化 | 第37-52页 |
| 4.1 激励方案优化原则、思路和目标 | 第37-42页 |
| 4.2 集团公司管理层物质激励方案设计 | 第42-48页 |
| 4.3 集团公司管理层精神激励方案设计 | 第48-52页 |
| 第5章 CX建设集团公司管理层激励方案优化的配套制度保障 | 第52-55页 |
| 5.1 完善公司管理制度,优化激励方案实施环境 | 第52页 |
| 5.2 优化管理层培训及培养方案,把握管理层激励方向 | 第52-53页 |
| 5.3 注重管理层职业生涯规划,保持激励的可持续发展 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
