中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 前言 | 第8-10页 |
·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
·研究的内容 | 第9-10页 |
第二章 企业经营风险的相关理论 | 第10-19页 |
·企业风险管理的基本内容 | 第10-12页 |
·风险的概念、特征和分类 | 第10-12页 |
·风险管理的概念 | 第12页 |
·企业风险管理的程序和步骤 | 第12页 |
·风险的分析与评估方法 | 第12-16页 |
·定性分析与评估方法 | 第12-14页 |
·定量分析与评估方法 | 第14-16页 |
·企业经营风险的含义 | 第16页 |
·企业经营风险管理对策 | 第16-19页 |
·风险规避 | 第17页 |
·风险预防 | 第17页 |
·风险转移 | 第17页 |
·风险抑制 | 第17-18页 |
·风险自留 | 第18-19页 |
第三章 QH公司经营风险的识别与成因分析 | 第19-30页 |
·QH公司现状 | 第19-21页 |
·QH公司概况 | 第19-20页 |
·QH公司组织结构 | 第20页 |
·QH公司管理模式 | 第20-21页 |
·QH公司生产工艺流程 | 第21页 |
·QH公司经营风险源的识别 | 第21-24页 |
·QH公司重大经营风险的主要表现形式及成因分析 | 第24-30页 |
·决策风险及成因分析 | 第24-25页 |
·职业健康安全风险及成因分析 | 第25-26页 |
·环保风险及成因分析 | 第26-27页 |
·生产成本风险及成因分析 | 第27页 |
·信用管理风险及成因分析 | 第27页 |
·金融衍生工具运用风险及成因分析 | 第27-28页 |
·市场价格风险及成因分析 | 第28-29页 |
·动力供能风险及成因分析 | 第29-30页 |
第四章 QH公司经营风险防范对策 | 第30-47页 |
·决策风险的防范对策 | 第30-31页 |
·合理配置决策团队,提高决策者的风险意识,达到谨慎决策 | 第30页 |
·合理分配决策权,建立有效的决策制约机制 | 第30-31页 |
·加强决策团队的政策意识,确保决策的合法合规 | 第31页 |
·职业健康安全风险的防范对策 | 第31页 |
·环保风险的防范对策 | 第31-32页 |
·生产成本风险的防范对策 | 第32-34页 |
·电解铝成本构成分析 | 第33页 |
·生产成本风险防范对策 | 第33-34页 |
·信用风险的防范对策 | 第34-35页 |
·规范合同管理,规避法律风险 | 第34页 |
·加强欠款的清收和货款保护 | 第34-35页 |
·严格工作流程和管理制度 | 第35页 |
·金融衍生工具运用风险防范对策 | 第35-38页 |
·套期保值原理 | 第35-36页 |
·基差风险 | 第36页 |
·最佳套期保值率的确定 | 第36-37页 |
·金融衍生工具(套期保值)风险防范对策 | 第37-38页 |
·市场风险的防范对策 | 第38-43页 |
·原燃材料市场价格风险防范对策 | 第38页 |
·产品市场价格风险的防范对策 | 第38-43页 |
·动力供能风险的防范对策 | 第43-47页 |
第五章 QH公司经营风险保障措施 | 第47-51页 |
·完善企业内部控制管理体系 | 第47-49页 |
·完善内部控制制度 | 第47-48页 |
·加强内部审计,确保风险控制措施的有效落实 | 第48-49页 |
·建立经营风险后评价机制 | 第49-51页 |
·建立后评价小组 | 第49页 |
·对经营风险控制目标进行再确认 | 第49页 |
·对风险控制关键环节进行再鉴别 | 第49-50页 |
·对经营风险流程进行再调整 | 第50页 |
·对经营风险控制措施进行再完善 | 第50-51页 |
第六章 结束语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |