中铝青海分公司ERP环境下库存管理优化研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·思路和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第10-22页 |
| ·ERP相关理论 | 第10-12页 |
| ·ERP概念 | 第10页 |
| ·ERP基本原理 | 第10-12页 |
| ·库存的相关理论 | 第12-13页 |
| ·库存的定义 | 第12页 |
| ·库存的分类 | 第12页 |
| ·库存的作用 | 第12-13页 |
| ·库存的成本 | 第13页 |
| ·库存管理的相关理论 | 第13-15页 |
| ·库存管理的定义 | 第13-14页 |
| ·库存管理的作用 | 第14页 |
| ·库存管理的内容 | 第14页 |
| ·库存管理的任务 | 第14页 |
| ·库存管理的重要性 | 第14-15页 |
| ·库存控制的传统方法 | 第15-17页 |
| ·ABC分类法 | 第15-16页 |
| ·经济订货批量模型 | 第16-17页 |
| ·供应链合作相关理论 | 第17-22页 |
| ·供应链的概念 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·供应链环境下库存方法之供应商管理库存 | 第19-22页 |
| 第三章 中铝青海分公司库存管理现状 | 第22-36页 |
| ·库存管理概况 | 第22-30页 |
| ·公司基本情况 | 第22页 |
| ·公司组织架构及主要部门职责 | 第22-23页 |
| ·青海分公司竞争环境SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·库存管理基本情况 | 第26-30页 |
| ·中铝青海分公司库存管理中存在的问题 | 第30-33页 |
| ·库存量过大 | 第30页 |
| ·库存数据失真 | 第30页 |
| ·ERP系统运行不畅 | 第30-31页 |
| ·物资管理存在多头管理现象 | 第31-32页 |
| ·物资配送中心人员配备不合理 | 第32页 |
| ·没有采用先进的库存管理方法 | 第32-33页 |
| ·安全库存设置不合理 | 第33页 |
| ·中铝青海分公司库存问题原因剖析 | 第33-36页 |
| ·缺乏对公司库存管理的考核激励机制 | 第34-35页 |
| ·库存控制方法不科学 | 第35页 |
| ·缺少先进的供应链库存管理模式 | 第35-36页 |
| 第四章 中铝青海分公司库存控制优化措施和方案 | 第36-51页 |
| ·ABC分类法在公司应用 | 第36-41页 |
| ·ABC法分类的标准及管理策略 | 第36-37页 |
| ·青海分公司库存物资ABC分类 | 第37页 |
| ·青海分公司库存物资ABC管理 | 第37-39页 |
| ·安全库存量计算 | 第39-41页 |
| ·订货方式的选择和订货数量的确定 | 第41-43页 |
| ·中铝青海分公司订货方式的选择 | 第41页 |
| ·经济订购与经验订购的经济效益比较 | 第41-42页 |
| ·经济订货批量模型与ERP系统优化 | 第42-43页 |
| ·供应商管理库存应用 | 第43页 |
| ·ERP系统充分、有效的运用 | 第43-46页 |
| ·加强培训 | 第44-45页 |
| ·建立建起考核激励机制 | 第45-46页 |
| ·保证数据的规范与准确 | 第46页 |
| ·制定并遵循工作准则与工作规程 | 第46页 |
| ·条形码技术运用 | 第46-47页 |
| ·优化流程,明晰库存管理绩效体系 | 第47-51页 |
| ·通过流程再造,实现库存管理优化 | 第47-48页 |
| ·对库存管理进行科学的绩效评价 | 第48-49页 |
| ·提升库存管理员工的综合能力 | 第49-51页 |
| 第五章 结论和展望 | 第51-52页 |
| ·全文结论 | 第51页 |
| ·存在的不足和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
