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启发式团队有效性模型在中国发电企业的实证研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景和意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 国内外研究现状及发展动态分析第11-16页
        1.2.1 国外研究综述第11-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 论文的研究内容和创新点第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 可能的创新点第17页
    1.4 研究方案第17-19页
第2章 团队有效性相关理论第19-27页
    2.1 团队的概述第19-21页
        2.1.1 团队的含义第19页
        2.1.2 团队与群体的区别第19-20页
        2.1.3 团队的特征第20-21页
    2.2 发电企业团队第21-23页
        2.2.1 发电企业团队的一般性第21页
        2.2.2 发电企业团队的特殊性第21-23页
    2.3 团队有效性第23-24页
        2.3.1 团队有效性的内涵第23页
        2.3.2 团队有效性维度第23-24页
    2.4 有效的发电企业团队特征第24-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第3章 发电企业团队有效性模型第27-35页
    3.1 发电企业团队有效性模型第27-31页
        3.1.1 发电企业团队的输入第28页
        3.1.2 发电企业团队的运行过程第28-30页
        3.1.3 发电企业团队的输出第30-31页
    3.2 输入因素与过程因素关系第31-32页
        3.2.1 任务设计与内部过程和团队心理特征的关系第31页
        3.2.2 团队构成与内部过程和团队心理特征的关系第31-32页
        3.2.3 组织环境与内部过程和团队心理特征的关系第32页
    3.3 过程因素之间第32页
    3.4 过程因素与输出因素第32-33页
        3.4.1 内部过程与绩效和满意度的关系第32-33页
        3.4.2 团队心理特征与绩效和满意度的关系第33页
    3.5 输出因素之间第33页
    3.6 发电企业团队有效性模型中各因素关系的假设模型第33-34页
    3.7 本章小结第34-35页
第4章 发电企业团队有效性实证研究第35-53页
    4.1 问卷设计第35-37页
    4.2 结构方程模型第37-39页
        4.2.1 结构方程模型概述第37页
        4.2.2 结构方程模型优点第37-38页
        4.2.3 结构方程模型步骤第38-39页
    4.3 样本数据描述性分析第39-40页
    4.4 样本数据质量分析第40-46页
        4.4.1 信度分析第40-41页
        4.4.2 效度分析第41-46页
    4.5 路径分析第46-50页
    4.6 结果讨论第50-52页
    4.7 本章小结第52-53页
第5章 研究成果和结论第53-55页
参考文献第55-59页
附录A第59-61页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第61-62页
致谢第62页

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