| 摘要 | 第3-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 战略执行理论研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 预算管理理论研究 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 预算理论与管理实践 | 第17-33页 |
| 2.1 预算理论的发展历程 | 第17-30页 |
| 2.1.1 财务预算发展阶段(19世纪中后期—20世纪70年代) | 第17-21页 |
| 2.1.2 战略预算发展阶段(20世纪80年代-21世纪00年代) | 第21-28页 |
| 2.1.3 “战略—预算”阶段(21世纪00年代至今) | 第28-30页 |
| 2.2 “战略—预算”的管理实践 | 第30-33页 |
| 2.2.1 国外实践经验 | 第30-31页 |
| 2.2.2 国内实践经验 | 第31-32页 |
| 2.2.3 小结 | 第32-33页 |
| 第三章 A电力公司预算编制——成为战略执行的核心工具 | 第33-56页 |
| 3.1 管理背景 | 第33-39页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 A电力公司战略及预算发展历程 | 第34-37页 |
| 3.1.3 对“战略—预算”一体化的迫切需求 | 第37-39页 |
| 3.2 “战略—预算”一般框架 | 第39-40页 |
| 3.2.1 战略量化和分解 | 第39-40页 |
| 3.2.2 收入预算 | 第40页 |
| 3.2.3 资本性支出预算 | 第40页 |
| 3.2.4 成本性支出预算 | 第40页 |
| 3.3 “战略—预算”管理工具 | 第40-44页 |
| 3.3.1 战略量化工具—对标体系 | 第41-42页 |
| 3.3.2 收入预算—电量测算模型 | 第42-43页 |
| 3.3.3 资本性支出工具—项目储备库 | 第43页 |
| 3.3.4 成本性支出工具—作业标准成本 | 第43-44页 |
| 3.4 “战略—预算”管理工具基本操作 | 第44-56页 |
| 3.4.1 对标体系 | 第44-48页 |
| 3.4.2 电量测算模型 | 第48-50页 |
| 3.4.3 项目储备库 | 第50-53页 |
| 3.4.4 作业标准成本 | 第53-56页 |
| 第四章 预算跟踪：以战略为导向 | 第56-62页 |
| 4.1 基本框架 | 第56-57页 |
| 4.2 战略精度：储备库质量考评 | 第57-59页 |
| 4.3 战略信度：全流程投入考评 | 第59-61页 |
| 4.4 战略进度：项目完成率考评 | 第61-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
