HX教育技术公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 数据和信息来源 | 第12页 |
| 1.4 逻辑思路 | 第12-14页 |
| 2 研究的理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 K12在线教育的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外相关研究回顾 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.3 研究现状小结 | 第18页 |
| 2.3 理论基础 | 第18-23页 |
| 2.3.1 企业战略理论 | 第18-21页 |
| 2.3.2 在线教育理论 | 第21-23页 |
| 3 HX公司发展现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 HX公司简介 | 第23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 行业现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 竞争环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 外部环境评价EFE矩阵 | 第29-30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 企业能力分析 | 第31页 |
| 3.3.3 内部环境评价IFE矩阵 | 第31-32页 |
| 3.4 HX公司的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 HX公司的优势 | 第32-33页 |
| 3.4.2 HX公司的劣势 | 第33-34页 |
| 3.4.3 HX公司面临的机会 | 第34页 |
| 3.4.4 HX公司面临的威胁 | 第34-36页 |
| 4 HX公司发展战略的总体规划 | 第36-44页 |
| 4.1 HX公司发展战略制定原则 | 第36页 |
| 4.2 HX公司发展战略定位 | 第36-38页 |
| 4.2.1 整体定位 | 第37页 |
| 4.2.2 业务定位 | 第37-38页 |
| 4.2.3 商业模式定位 | 第38页 |
| 4.3 HX公司战略目标制定 | 第38-39页 |
| 4.3.1 经营目标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 阶段目标 | 第39页 |
| 4.4 HX公司发展战略方案制定 | 第39-40页 |
| 4.5 HX公司营销战略规划 | 第40-42页 |
| 4.6 HX公司战略评价体系建设 | 第42-44页 |
| 5 HX公司发展战略实施建议 | 第44-51页 |
| 5.1 强化人力资源战略配置 | 第44页 |
| 5.2 优化组织结构设计 | 第44-45页 |
| 5.3 引入风险管理 | 第45-46页 |
| 5.4 提升技术创新力度 | 第46-47页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
| 5.6 构筑资源和政策保障 | 第48-51页 |
| 5.6.1 信息沟通保障 | 第48页 |
| 5.6.2 资金保障 | 第48-49页 |
| 5.6.3 政策支持保障 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的不足之处 | 第51-52页 |
| 6.3 未来研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 论文数据集 | 第56页 |
