| 致谢 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-17页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.1 EPC承包模式 | 第17-18页 |
| 1.2.2 设备成套项目 | 第18-19页 |
| 1.2.3 供应链管理思想在国际工程中应用 | 第19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第20-22页 |
| 第二章 EPC承包模式和设备成套项目相关概念 | 第22-32页 |
| 2.1 EPC承包模式 | 第22-24页 |
| 2.1.1 EPC承包项目的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.1.2 EPC承包项目的特点 | 第23-24页 |
| 2.2 设备成套项目 | 第24-29页 |
| 2.2.1 成套设备的定义 | 第24页 |
| 2.2.2 设备成套项目的业务内容 | 第24-26页 |
| 2.2.3 设备成套项目承包方类型与优势分析 | 第26-29页 |
| 2.3 EPC承包方进行设备成套项目分包的内在需求 | 第29-32页 |
| 第三章 设计院为主导的设备成套项目供应链构建 | 第32-39页 |
| 3.1 设计院为主导的设备成套项目供应链组成主体 | 第32-33页 |
| 3.2 设计院为主导的设备成套项目的供应链模式 | 第33-39页 |
| 3.2.1 设备成套项目供应链中的物流 | 第34-35页 |
| 3.2.2 设备成套项目供应链中的资金流 | 第35-36页 |
| 3.2.3 设备成套项目供应链中的信息流 | 第36-39页 |
| 第四章 中南院设备成套项目供应链管理的现状与问题分析 | 第39-52页 |
| 4.1 中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司简介 | 第39页 |
| 4.2 中南院越南电力设备成套项目供应链管理的应用与发展 | 第39-47页 |
| 4.2.1 山罗水电站设备成套项目——构造联营体的“山罗模式” | 第40-42页 |
| 4.2.2 莱州水电站设备成套项目——将金融资本整合进入供应链 | 第42-44页 |
| 4.2.3 中宋水电站设备成套项目——匹配供应链管理的企业内部组织结构革新 | 第44-47页 |
| 4.3 中南院设备成套项目供应链管理问题 | 第47-52页 |
| 4.3.1 信息化水平滞后 | 第47页 |
| 4.3.2 供应链中各主体联结不紧密 | 第47-49页 |
| 4.3.3 内部职能与职权交叉混乱 | 第49-50页 |
| 4.3.4 设备损耗问题导致工期拖延严重 | 第50页 |
| 4.3.5 合同款项支付混乱 | 第50-52页 |
| 第五章 中南院成套公司供应链管理建议 | 第52-67页 |
| 5.1 实现项目供应链的信息化管理 | 第52-58页 |
| 5.1.1 实现设备成套项目内部信息与工作流程的集成管理 | 第52-57页 |
| 5.1.2 建立应用移动网络的项目供应链信息交互平台 | 第57-58页 |
| 5.2 供应链流程精细化的设备质量管理 | 第58-63页 |
| 5.2.1 精细化管理 | 第58-59页 |
| 5.2.2 供应链流程精细化分配下的设备质量问题分析 | 第59-60页 |
| 5.2.3 引入第三方设备监理的设备质量精细化责任分配 | 第60-62页 |
| 5.2.4 责任精细化分配下的设备质量改善措施 | 第62-63页 |
| 5.3 与供应商构建合作伙伴关系 | 第63-67页 |
| 5.3.1 对供应商选择 | 第63-65页 |
| 5.3.2 构建战略伙伴关系的机制 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 不足与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第72-73页 |
