| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景、对象和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.1.3 理论意义和现实价值 | 第13页 |
| 1.2 理论基础和研究方法 | 第13页 |
| 1.3 论文主要内容和基本框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的主要创新 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 产业发展趋势与SWIFT MEDICAL发展沿革 | 第16-23页 |
| 2.1 医疗器械产业发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.1.1 全球医疗器械产业发展状况 | 第16页 |
| 2.1.2 我国医疗器械产业发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 我国医疗器械产业发展路径 | 第18页 |
| 2.2 SWIFT MEDICAL的发展沿革 | 第18-21页 |
| 2.2.1 SWIFT MEDICAL的成立期 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWIFT MEDICAL的发展期 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWIFT MEDICA的成熟期 | 第20-21页 |
| 2.2.4 SWIFT MEDICAL的衰退期 | 第21页 |
| 2.3 SWIFT MEDICAL现况 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 SWIFT MEDICAL存在的问题及原因 | 第23-30页 |
| 3.1 技术能力 | 第23-24页 |
| 3.1.1 产品技术落后 | 第23-24页 |
| 3.1.2 研发能力差 | 第24页 |
| 3.1.3 技术力量薄弱 | 第24页 |
| 3.2 制造能力 | 第24-25页 |
| 3.2.1 设备落后 | 第24-25页 |
| 3.2.2 技工技能差 | 第25页 |
| 3.3 市场能力 | 第25-26页 |
| 3.3.1 产品与市场需求不匹配 | 第25页 |
| 3.3.2 渠道失控 | 第25-26页 |
| 3.3.3 利润下降，市场推广投入少 | 第26页 |
| 3.3.4 营销团队不稳定 | 第26页 |
| 3.4 管理水平 | 第26-28页 |
| 3.4.1 管理程序混乱 | 第26-27页 |
| 3.4.2 管理人员素质差 | 第27-28页 |
| 3.4.3 招聘、培训能力差 | 第28页 |
| 3.5 售后服务 | 第28-29页 |
| 3.5.1 服务网点减少 | 第28-29页 |
| 3.5.2 工程师技能下降 | 第29页 |
| 3.5.3 培训不够 | 第29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 SWIFT MEDICAL发展定位与路径选择 | 第30-47页 |
| 4.1 核心件高端制造定位 | 第30-32页 |
| 4.2 核心件高端制造路径选择 | 第32-46页 |
| 4.2.1 选择核心件X射线管 | 第32-36页 |
| 4.2.2 高科技产品研发 | 第36-37页 |
| 4.2.3 智能化制造 | 第37-39页 |
| 4.2.4 10P营销 | 第39-43页 |
| 4.2.5 销售与售后一体化服务 | 第43-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 保障措施 | 第47-55页 |
| 5.1 公司相对控股股权设计 | 第47-49页 |
| 5.2 直线型组织结构设计 | 第49-51页 |
| 5.3 公司制制度设计 | 第51页 |
| 5.4 高绩效人力资源 | 第51-53页 |
| 5.5 财务支持 | 第53-54页 |
| 5.5.1 SWIFT MEDICAL自筹资金 | 第53页 |
| 5.5.2 国家财政专项资金 | 第53页 |
| 5.5.3 政府引导基金支持 | 第53-54页 |
| 5.5.4 股权投资机构投资 | 第54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与启示 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 1 | 第61-62页 |
| 附录 2 | 第62-64页 |
| 附录 3 | 第64-66页 |
