JT公司绩效考核体系的诊断与优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 概念界定与文献回顾 | 第18-26页 |
| 2.1 员工敬业度和员工满意度 | 第18-20页 |
| 2.1.1 员工敬业度 | 第18-20页 |
| 2.1.2 员工满意度 | 第20页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效考核意义 | 第20-22页 |
| 2.2.2 绩效考核体系 | 第22页 |
| 2.2.3 绩效体系改进 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 JT公司绩效考核体系现状分析和问题诊断 | 第26-46页 |
| 3.1 JT公司简介 | 第26-30页 |
| 3.1.1 人员结构 | 第27-29页 |
| 3.1.2 岗职体系 | 第29-30页 |
| 3.2 JT公司绩效考核体系介绍 | 第30-35页 |
| 3.2.1 重点工作 | 第32页 |
| 3.2.2 综合评价 | 第32-33页 |
| 3.2.3 绩效指标 | 第33-35页 |
| 3.3 JT公司绩效考核体系诊断 | 第35-45页 |
| 3.3.1 诊断方法和过程 | 第35-37页 |
| 3.3.2 员工访谈结果 | 第37-40页 |
| 3.3.3 员工调查结果 | 第40-44页 |
| 3.3.4 存在问题分析 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 JT公司绩效考核体系优化方案 | 第46-59页 |
| 4.1 JT公司绩效考核体系改进方向 | 第46-49页 |
| 4.4.1 量化绩效指标体系 | 第48页 |
| 4.4.2 优化绩效管理体系 | 第48-49页 |
| 4.4.3 优化绩效运用体系 | 第49页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计 | 第49-50页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第49-50页 |
| 4.2.2 设计过程 | 第50页 |
| 4.3 JT公司绩效考核体系优化方案 | 第50-56页 |
| 4.3.1 组织绩效考核体系优化方案 | 第51-53页 |
| 4.3.2 个人绩效考核体系优化方案 | 第53-56页 |
| 4.4 新旧的对比 | 第56-57页 |
| 4.5 可行性分析 | 第57-58页 |
| 4.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 5.1 本文结论 | 第59页 |
| 5.2 研究不足 | 第59-60页 |
| 5.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
