苏宁置业集团品牌战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究现状及论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第12-13页 |
| 第2章 品牌相关理论背景 | 第13-19页 |
| 2.1 品牌的概念和特征 | 第13-17页 |
| 2.1.1 品牌及综合地产品牌概念分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 综合地产行业特征 | 第15-17页 |
| 2.2 品牌战略概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 品牌驱动战略概述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 品牌战略实施意义 | 第18-19页 |
| 第3章 综合地产行业品牌分析 | 第19-26页 |
| 3.1 综合地产行业背景分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 综合宏观分析PEST分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 综合地产行业发展现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 国内地产品牌建设现状分 | 第23-26页 |
| 第4章 苏宁置业集团品牌现状分析 | 第26-38页 |
| 4.1 苏宁置业集团现状分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 苏宁置业集团背景 | 第26页 |
| 4.1.2 苏宁置业集团发展目标 | 第26-27页 |
| 4.2 苏宁置业品牌与竞争对手比较分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 品牌价值及项目开发数据额比较 | 第27-28页 |
| 4.2.2 典型竞争对手比较 | 第28-33页 |
| 4.3 苏宁置业品牌评价 | 第33-38页 |
| 4.3.1 苏宁置业品牌评价指标分析 | 第33-36页 |
| 4.3.2 苏宁置业品牌分析总结 | 第36-38页 |
| 第5章 苏宁置业集团品牌战略构建 | 第38-58页 |
| 5.1 苏宁置业集团品牌优化方案 | 第38-41页 |
| 5.1.1 苏宁置业品牌诊断小结 | 第38-39页 |
| 5.1.2 苏宁置业品牌优化前提 | 第39-40页 |
| 5.1.3 苏宁置业品牌优化框架 | 第40-41页 |
| 5.2 品牌定位策略 | 第41-43页 |
| 5.2.1 品牌定位因素 | 第41-42页 |
| 5.2.2 品牌定位内容 | 第42页 |
| 5.2.3 苏宁置业品牌定位描述 | 第42-43页 |
| 5.3 产品和服务策略 | 第43-46页 |
| 5.3.1 苏宁置业产品和服务策划描述 | 第43-44页 |
| 5.3.2 苏宁置业典型产品介绍 | 第44-46页 |
| 5.4 品牌企业文化策略 | 第46-48页 |
| 5.4.1 企业文化形成特点 | 第46-47页 |
| 5.4.2 企业文化的作用 | 第47页 |
| 5.4.3 苏宁置业企业文化理念具体介绍 | 第47页 |
| 5.4.4 苏宁置业企业文化传播形式 | 第47-48页 |
| 5.5 品牌传播策略 | 第48-54页 |
| 5.5.1 品牌传播目标 | 第48-49页 |
| 5.5.2 品牌识别系统 | 第49-50页 |
| 5.5.3 品牌联动传播策略 | 第50-52页 |
| 5.5.4 品牌联动传播策略的特点 | 第52-54页 |
| 5.5.5 内部品牌协同策略 | 第54页 |
| 5.6 品牌延伸策略 | 第54-58页 |
| 5.6.1 品牌延伸利弊分析 | 第55页 |
| 5.6.2 品牌延伸方式分析 | 第55-56页 |
| 5.6.3 苏宁置业的品牌延伸方式 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |
