H设备制造企业岗位职级体系的构建与研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第10页 |
| 1.2 研究框架 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.3 研究流程 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第13页 |
| 2.2 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.3 相关研究 | 第14-18页 |
| 2.3.1 国内研究 | 第14-17页 |
| 2.3.2 国外研究 | 第17-18页 |
| 第3章 H公司岗位职级体系构建背景 | 第18-25页 |
| 3.1 H公司简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第19页 |
| 3.1.4 发展战略及目标 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源管理情况 | 第20-25页 |
| 3.2.1 员工基本情况 | 第20页 |
| 3.2.2 问卷调查 | 第20-23页 |
| 3.2.3 存在的问题 | 第23-25页 |
| 第4章 H公司岗位职级体系构建 | 第25-46页 |
| 4.1 设计原则及构建步骤 | 第25-26页 |
| 4.2 前期准备 | 第26-30页 |
| 4.2.1 战略分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 管理职责切分 | 第27-30页 |
| 4.3 岗位评估及定岗定编 | 第30-39页 |
| 4.3.1 评估原则 | 第30-31页 |
| 4.3.2 评估标准和步骤 | 第31-32页 |
| 4.3.3 标杆岗位 | 第32-33页 |
| 4.3.4 岗位说明书 | 第33-34页 |
| 4.3.5 职级图谱 | 第34-35页 |
| 4.3.6 岗位设置 | 第35-36页 |
| 4.3.7 员工评估 | 第36-39页 |
| 4.4 岗位任职资格 | 第39-44页 |
| 4.4.1 技术岗位任职资格 | 第39-40页 |
| 4.4.2 技术岗位能力评定 | 第40-42页 |
| 4.4.3 管理岗位任职资格 | 第42-43页 |
| 4.4.4 任资资格评审 | 第43-44页 |
| 4.5 应用 | 第44-46页 |
| 4.5.1 实现职级、薪酬、绩效体系联动 | 第44-45页 |
| 4.5.2 拓宽员工发展通道 | 第45-46页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论与实践启示 | 第46页 |
| 5.2 研究局限与未来展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录1 | 第51-52页 |
| 附录2 | 第52-58页 |
| 附录3 | 第58页 |
