摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 中小企业人力资源成本控制的研究意义 | 第8-9页 |
1.1.1 中小企业人力资源管理的意义 | 第8页 |
1.1.2 中小企业人力资源成本控制的研究意义 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-13页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
1.3 本文的研究思路和方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 论文的创新点 | 第14-15页 |
第二章 我国中小企业人力资源成本管理的相关理论 | 第15-20页 |
2.1 我国中小企业的界定和特征 | 第15-17页 |
2.1.1 我国中小企业的界定 | 第15-16页 |
2.1.2 我国中小企业的特征 | 第16-17页 |
2.2 人力资源成本相关理论 | 第17-18页 |
2.2.1 人力资源概念 | 第17页 |
2.2.2 人力资源成本的概念和有效性 | 第17-18页 |
2.3 人力资源的成本控制 | 第18-20页 |
2.3.1 人力资源成本控制的概念 | 第18页 |
2.3.2 人力资源成本控制的难点 | 第18-20页 |
第三章 人力资源成本控制指标的构建 | 第20-26页 |
3.1 人力资源成本控制总量指标 | 第20-24页 |
3.1.1 人力资源的取得成本 | 第20页 |
3.1.2 人力资源的开发成本 | 第20-21页 |
3.1.3 人力资源的使用成本 | 第21-23页 |
3.1.4 人力资源的离职成本 | 第23-24页 |
3.2 人力资源成本指标的计量方式 | 第24-26页 |
3.2.1 历史成本法 | 第24页 |
3.2.2 重置成本法 | 第24页 |
3.2.3 机会成本法 | 第24-26页 |
第四章 中小企业人力资源成本控制体系的构建 | 第26-32页 |
4.1 成本控制体系的基本假设 | 第26页 |
4.2 成本控制体系的控制目标 | 第26页 |
4.3 成本控制体系的应用模型 | 第26-28页 |
4.3.1 人力资源成本控制体系:成本计量系统 | 第27-28页 |
4.4 成本计量系统 | 第28-30页 |
4.5 成本的控制系统 | 第30-31页 |
4.5.1 保障成本控制系统 | 第30-31页 |
4.5.2 激励成本控制系统 | 第31页 |
4.6 成本计量系统与成本控制系统的关系 | 第31-32页 |
第五章 企业人力资源成本控制的分析与评价 | 第32-38页 |
5.1 现有人力资源成本控制及评价的局限性 | 第32-33页 |
5.1.1 管理者对人力资源成本管理认识不足 | 第32页 |
5.1.2 招聘成本高,使用成本没有成效 | 第32页 |
5.1.3 人力资源成本评价体系落后 | 第32-33页 |
5.2 平衡计分卡视角下的人力资源成本控制评价 | 第33-38页 |
5.2.1 平衡计分卡体系 | 第33-34页 |
5.2.2 平衡计分卡视角下企业人力资源成本控制评价原理 | 第34-35页 |
5.2.3 平衡计分卡视角下企业人力资源成本控制评价体系 | 第35-38页 |
第六章 Y公司人力资源成本控制案例分析 | 第38-43页 |
6.1 Y公司简介 | 第38页 |
6.2 Y公司目前人力资源成本体系 | 第38-40页 |
6.2.1 Y公司目前的员工分布情况 | 第38页 |
6.2.2 Y公司人力资源成本计量 | 第38-39页 |
6.2.3 Y公司人力资源成本控制体系 | 第39-40页 |
6.2.4 Y公司人力资源成本评价体系 | 第40页 |
6.3 提升公司人力资源成本控制的有效性措施 | 第40-43页 |
6.3.1 根据企业定位,完善人力资源成本计量系统 | 第40-41页 |
6.3.2 着眼于公司的未来前景,完善人力资源成本控制系统 | 第41页 |
6.3.3 克服当前障碍,健全人力资源成本评价系统 | 第41-43页 |
第七章 研究结论、不足与未来展望 | 第43-45页 |
7.1 研究结论 | 第43页 |
7.2 研究存在的不足 | 第43-44页 |
7.3 未来展望 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第47-48页 |
致谢 | 第48页 |