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我国中小企业人力资源成本控制的研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 中小企业人力资源成本控制的研究意义第8-9页
        1.1.1 中小企业人力资源管理的意义第8页
        1.1.2 中小企业人力资源成本控制的研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-13页
        1.2.1 国外文献综述第9-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
    1.3 本文的研究思路和方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 论文的创新点第14-15页
第二章 我国中小企业人力资源成本管理的相关理论第15-20页
    2.1 我国中小企业的界定和特征第15-17页
        2.1.1 我国中小企业的界定第15-16页
        2.1.2 我国中小企业的特征第16-17页
    2.2 人力资源成本相关理论第17-18页
        2.2.1 人力资源概念第17页
        2.2.2 人力资源成本的概念和有效性第17-18页
    2.3 人力资源的成本控制第18-20页
        2.3.1 人力资源成本控制的概念第18页
        2.3.2 人力资源成本控制的难点第18-20页
第三章 人力资源成本控制指标的构建第20-26页
    3.1 人力资源成本控制总量指标第20-24页
        3.1.1 人力资源的取得成本第20页
        3.1.2 人力资源的开发成本第20-21页
        3.1.3 人力资源的使用成本第21-23页
        3.1.4 人力资源的离职成本第23-24页
    3.2 人力资源成本指标的计量方式第24-26页
        3.2.1 历史成本法第24页
        3.2.2 重置成本法第24页
        3.2.3 机会成本法第24-26页
第四章 中小企业人力资源成本控制体系的构建第26-32页
    4.1 成本控制体系的基本假设第26页
    4.2 成本控制体系的控制目标第26页
    4.3 成本控制体系的应用模型第26-28页
        4.3.1 人力资源成本控制体系:成本计量系统第27-28页
    4.4 成本计量系统第28-30页
    4.5 成本的控制系统第30-31页
        4.5.1 保障成本控制系统第30-31页
        4.5.2 激励成本控制系统第31页
    4.6 成本计量系统与成本控制系统的关系第31-32页
第五章 企业人力资源成本控制的分析与评价第32-38页
    5.1 现有人力资源成本控制及评价的局限性第32-33页
        5.1.1 管理者对人力资源成本管理认识不足第32页
        5.1.2 招聘成本高,使用成本没有成效第32页
        5.1.3 人力资源成本评价体系落后第32-33页
    5.2 平衡计分卡视角下的人力资源成本控制评价第33-38页
        5.2.1 平衡计分卡体系第33-34页
        5.2.2 平衡计分卡视角下企业人力资源成本控制评价原理第34-35页
        5.2.3 平衡计分卡视角下企业人力资源成本控制评价体系第35-38页
第六章 Y公司人力资源成本控制案例分析第38-43页
    6.1 Y公司简介第38页
    6.2 Y公司目前人力资源成本体系第38-40页
        6.2.1 Y公司目前的员工分布情况第38页
        6.2.2 Y公司人力资源成本计量第38-39页
        6.2.3 Y公司人力资源成本控制体系第39-40页
        6.2.4 Y公司人力资源成本评价体系第40页
    6.3 提升公司人力资源成本控制的有效性措施第40-43页
        6.3.1 根据企业定位,完善人力资源成本计量系统第40-41页
        6.3.2 着眼于公司的未来前景,完善人力资源成本控制系统第41页
        6.3.3 克服当前障碍,健全人力资源成本评价系统第41-43页
第七章 研究结论、不足与未来展望第43-45页
    7.1 研究结论第43页
    7.2 研究存在的不足第43-44页
    7.3 未来展望第44-45页
参考文献第45-47页
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单第47-48页
致谢第48页

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