| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 本文框架 | 第14-16页 |
| 2 相关激励理论 | 第16-22页 |
| 2.1 激励内涵 | 第16页 |
| 2.2 激励机制内涵 | 第16-18页 |
| 2.3 西方经典激励理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第20-22页 |
| 3 L医院及其编外聘用员工管理现状 | 第22-39页 |
| 3.1 L医院基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 L医院人力资源结构 | 第23-29页 |
| 3.2.1 L医院组织结构 | 第23页 |
| 3.2.2 L医院人力资源构成情况 | 第23-29页 |
| 3.3 L医院编外聘用员工基本情况 | 第29-31页 |
| 3.4 L医院编外聘用员工管理现状 | 第31-39页 |
| 3.4.1 进入机制 | 第32-33页 |
| 3.4.2 制度建设 | 第33-34页 |
| 3.4.3 工资薪酬 | 第34-35页 |
| 3.4.4 福利保障 | 第35-36页 |
| 3.4.5 教育培训 | 第36-37页 |
| 3.4.6 职业发展 | 第37-39页 |
| 4 L医院编外聘用员工激励机制的问题分析 | 第39-49页 |
| 4.1 调查问卷和访谈提纲的设计 | 第39-40页 |
| 4.1.1 调查方法及目的 | 第39页 |
| 4.1.2 调查原则 | 第39-40页 |
| 4.2 样本描述 | 第40-41页 |
| 4.2.1 问卷调查样本描述 | 第40-41页 |
| 4.2.2 访谈调查样本描述 | 第41页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 问卷调查结果分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 访谈调查结果分析 | 第43-44页 |
| 4.4 编外聘用员工激励机制存在的问题 | 第44-49页 |
| 4.4.1 同工不同酬现象突出 | 第44-45页 |
| 4.4.2 绩效考核制度严重缺失 | 第45-46页 |
| 4.4.3 政策限制阻碍职业发展 | 第46-47页 |
| 4.4.4 身份问题影响队伍稳定性 | 第47-49页 |
| 5 L医院编外聘用员工激励机制的设计 | 第49-66页 |
| 5.1 设计原则 | 第49-51页 |
| 5.1.1 需求导向原则 | 第49-50页 |
| 5.1.2 “以人为本”原则 | 第50页 |
| 5.1.3 组织与个人目标结合原则 | 第50页 |
| 5.1.4 客观公正科学评价原则 | 第50-51页 |
| 5.1.5 各要素相互作用原则 | 第51页 |
| 5.2 激励机制设计内容 | 第51-66页 |
| 5.2.1 绩效考核激励 | 第51-54页 |
| 5.2.2 薪酬福利激励 | 第54-57页 |
| 5.2.3 职业发展激励 | 第57-62页 |
| 5.2.4 身份认同激励 | 第62-63页 |
| 5.2.5 文化情感激励 | 第63-66页 |
| 6 L医院编外聘用员工激励机制运行和评价 | 第66-70页 |
| 6.1 激励机制的实施 | 第66-67页 |
| 6.1.1 L医院编外聘用员工激励机制实施的前期准备 | 第66-67页 |
| 6.1.2 L医院编外聘用员工激励机制实施的配套措施 | 第67页 |
| 6.2 激励机制评价 | 第67-70页 |
| 6.2.1 L医院编外聘用员工激励机制设计优点分析 | 第67-68页 |
| 6.2.2 L医院编外聘用员工激励机制设计的不足之处 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 附录一：编外聘用员工问卷调查 | 第72-73页 |
| 附录二：访谈提纲 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
