| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.2 研究意义 | 第17-19页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第17页 |
| 1.2.2 研究的实际意义 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第20-22页 |
| 2 理论与文献综述 | 第22-40页 |
| 2.1 社会企业相关研究 | 第22-33页 |
| 2.1.1 社会企业的内涵 | 第22-28页 |
| 2.1.2 社会企业与非营利组织的商业化 | 第28页 |
| 2.1.3 社会企业与社会创业 | 第28-31页 |
| 2.1.4 社会企业的其它研究 | 第31-32页 |
| 2.1.5 社会企业研究述评 | 第32-33页 |
| 2.2 商业模式相关研究 | 第33-40页 |
| 2.2.1 商业模式的内涵 | 第33-35页 |
| 2.2.2 商业模式的构成要素相关研究 | 第35-38页 |
| 2.2.3 商业模式研究在社会企业领域的拓展 | 第38-39页 |
| 2.2.4 商业模式研究述评 | 第39-40页 |
| 3 研究设计及案例企业简介 | 第40-44页 |
| 3.1 案例选择 | 第40-41页 |
| 3.2 研究方法 | 第41页 |
| 3.3 数据收集 | 第41页 |
| 3.4 案例企业简介 | 第41-44页 |
| 4 案例企业商业模式的构建及分析 | 第44-62页 |
| 4.1 喜安人文公司商业模式形成动力 | 第44-47页 |
| 4.1.1 社会需求动力的推动作用 | 第44-45页 |
| 4.1.2 社会企业家精神的推动作用 | 第45-47页 |
| 4.2 喜安人文公司商业模式构成要素分析 | 第47-56页 |
| 4.2.1 喜安人文公司的核心战略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 喜安人文公司的战略资源 | 第49-51页 |
| 4.2.3 喜安人文公司的价值网络 | 第51-54页 |
| 4.2.4 喜安人文公司的顾客界面 | 第54-56页 |
| 4.3 社会企业、商业企业和非营利组织商业模式的比较 | 第56-60页 |
| 4.3.1 商业模式形成动力方面的比较 | 第56-57页 |
| 4.3.2 核心战略方面的比较 | 第57页 |
| 4.3.3 战略资源方面的比较 | 第57-59页 |
| 4.3.4 价值网络方面的比较 | 第59页 |
| 4.3.5 顾客界面方面的比较 | 第59-60页 |
| 4.4 案例分析小结 | 第60-62页 |
| 5 研究启示、局限性及未来研究方向 | 第62-65页 |
| 5.1 对我国发展迟缓儿童教育行业社会企业商业模式的启示 | 第62-63页 |
| 5.2 本文的研究局限 | 第63-64页 |
| 5.3 未来的研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |